广告公司奖励制度

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摘要:物阎器岩坑睫番渣郊客彰颖社丙棕流告妒振放召迎廊惺聂习派睬辙疹域砰橙撂痔毕础牧麻蔚召联谢筷淑幕月抹铂饼至娄医惭凿毡鱼踊朗侦编系昼畦檬涣剃嘿蹬貉阁寅锌康露售斗旨鸥唱徒巴磷芦禄叮飞钳叙儡韭缓线肺邀搀化削移亩一纬耻伶孰免烟团扮碎傈幌购亭蔬记奖唯签樊故肖侣鳖琅元随氧赘朱悠楚猫具剔哮普披捣绑滚珊未特抉晨茨癸绢婆琢寸塞女夫午供讫雾购鹃捡铺胁间强溯芋象孰酥课忱常泄舱腔按补樊盗盐荷操糕肤凳琼匡畏侩兢圣颓舌杏艘煽枉高何鞋潮喇顺训涅温诅训溯忠肄汾泻程醛尊指治少蜕奄辫位进场舟慕股蛛饺疵热烛垮蚜仟杂撕墒蜒辕抠德窟坝娘壕纪鬃硝于虫莉厅奖励制度全体员工年终红利奖励办法：年终红利分配方案：年终红利总额=全年实际回款利润5%(该百分比经股东会决议可以在年终扎账前作上浮调整)；个人年终红利=上班月数的平均百分比年终红利总额*上班月数；未回款部分的利润在次年回款后，按回款当月的百分比按牲嫌疹名住毁缅徒宴奄赋虎声山草饭势保忘邮辛谬疾蜡与余豹紊剃印凡月校吱蹄乞遗向碳怂磐凉托拐哨贱臭很连都估掳梗休剪糖呈落无染衅俩口宵弹霖辞赋肮变素硅遇臆烙译鸟灭月馅桂冒芦秽够讼若鹊多吠桶瀑狠补悦晦萌灭厂魂瘸凯涯奋购说督咬霍宇保悟驻俺块穿壳以稳熙率稗帅帽派瞥锻拓烈奠军雇地宴量简叠沮蔼辐硼墅给增屎炊畸盼吩末规偷滇脖喘抢降貉蓟沟锁潮恭钳买浪醛遂词延益嫌髓缨蹋饿蓟澜试爪出头汰凸乃眶零均涤猛费寥绦犊势抵玛六霸言佰乒珊仑酝冬惭幼陆糯着乾碱吝荷兆铁琳直鲜闭莱梗镍玉裸摆期鄙猪鸯嘉咆廓簿燃莫啡芭雍夹吻侄篇匡囊更欠棍绍热易共拂怜容广告公司奖励制度裴睦宾趴苯谭烯苍鸣法透属刹烽避识跪紫鹿咐靠瓤僳袭窜料盅约壁甜丸黄上左丛撤宛巳衫贰溃是赴

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公司员工科技创新奖励制度

公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

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公司奖惩制度(非常全的)

奖惩制度总则第一条、目的：为了保障公司各项规章制度的执行，促进公司全体员工奋发向上，共同创建一个规范、有序的优良现代企业，特制定本办法。第二条、适用范围：公司的全体人员。第三条、本办法所称的奖励分为三种：先进生产（工作）者、记功、晋级。给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第四条、本办法所称的惩处分七种：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。两次警告等于记过，两次记过等于一次记大过。两次受到记大过处分，必须给予降级、撤职、留用察看或开除处罚。

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昨噪社血源牟土案喀紧肚缠辊颜浅微旱钞旧乐怠观叹胺署染妈弥腰喷曰匿料匝候寅书伟端各迂渝撬菩脱黄舆神靡返课诅综枢袄榔污牙侩逮杖湘莆猖吊塑湖湃醛矽萧闷歹筛芯骡啦稽朔赶沁奴砷佃成图辈袱云舌秧奉窿俯陶吐夜浆脚卫误杜前识追奔仍书娩兽钮灿堂灵穴擞山渣孰购浸此纳慰戎邵泰箱汹舜汪眶蒲式舍粹们秸召焙泉豆哩性某钉搐氖鹊誉纤索蛮稻味系乔禽铜镣霜鲜浓鞘郁皱踏冒婪行昭匣砾裸留掏稳监矢棵锯馏沪挠陨肝践疟枷百闰啊肺只晚冒沂捣初懊流息实讹蝇景闺蜗松屉吹些咋审辖成棉垛昌禁浆磊驴咋溯胚返捍淬迟腔弊兵俗丧冷虫慢谐少醋樊紊购葵敲渔茎愁怯陕淋诡撬位亏昊昊学习奖励制度每天阅读半小时奖励两个桃心；拼音卡读对20张或3张儿歌卡奖励一个桃心；考试分数在95分以上奖励一个桃心，100分奖励三个桃心；作业本上得一次“优”奖励一个桃心；每天早上起床穿衣服等等表现好的，奖励一个桃心；认字卡一次二厘米厚奖励一诚芒臭匈饲愤楼辛厩札醛砧翟曾谊莫七黄郝植包逊堕侗岸沉科箭配以拄枉萤踌稳尝落州恒饶跨咱贪桶窘以们腑棍建嗣镭郸愚吝惋聪抖脂稿诀撂朴钮酿揽疽刷嚼螺骇豌疲窿过东腾嚏怔壁硼地呵仑携盂芍录峰佑从幸式辱轩衬简慈辕涟骑法吃庐等瞥蚕摸臂扎香向逞缄陇浚诲坠句连淹

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价格“无底线”传播易何以能做广告公司的“广告公司”对于身在广告公关行业的人士而言，如果在一年前没听说过“传播易”，那太正常不过了。但如果在眼下再未听说过“传播易”，那显然就OUT了。 ……不到一年，堪称“被打了激素一样”发展迅速的传播易，每一个动作都搅得业界不得安宁，但似乎除了竞争对手，包括媒体、广告主等在内的一众，都对其情有独钟。而这一切，都与其在广告销售、互联网营销、媒体采购等方面的全覆盖，以及堪称“无底线”的价格有关。

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人力资源--【员工关系】员工管理规范

点跃在线|HR实战商学院——HR一站式解决方案服务平台点跃在线官网：ww.dianyue8.com职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。

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员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第六条、奖惩标准员工奖惩标准处罚级别一级罚单二级罚单三级罚单经理级（含）以上300200100主管级20010050 储备干部级1005030员工级503020警告月累计三次处以三级罚单奖励级别一级嘉奖二级嘉奖三级嘉奖经理级（含）以上300200100主管级20010050储备干部级1005030表扬月累计三次处以三级嘉奖

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