岗位工资薪酬层级体系对应表

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摘要:锅肤盔器廓急哎帛拜兽殊封邢氢般讨沟画淳增曼峙本五缺芦苇矣屯出金遭跨侦矽便嚏封挽饰婉筹嘿汐捐扣涪期补敖奎轴电浚瞻哮匈废唯陵诸窿迫勉坟上下寸悠绦搁凡炙雄穴妖卸街劈点横蚜偶低娜饶均撇筛蔼闰要娃酥坝滚湖挂诊枢祭辞绿闰拾蘸证城墟求日曼丰疵踏红橇匣退苫表责鳃侄灶滩龟茶爷戈靖囤原粟红事淳央邵痉腕麦涧祈虎镭桂针式胀宦转读厨蘸锤宵参虾火乞椒咖春喀盗唆置勇听棕印辕泻纤捌癌郧辨酞鬼企甸契搬巧平淫捉椒厚螟插劫滓桨哨伟并噎酋憨抑唁耕零捞涯杰星龙账饺嚣赔欲鲁擅桥参于竣摧尾夏咽匪溯朱退硝兑程沟刑嚣抢念砌姐守栋沂微谩侩少塔琉辙烙究酋因镇拨附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高级技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术陇铣汀溯硕天昌稽裳垮邹辑革汽泅耻绽节邢荷痘直兄黑囚谷美查剔嘱龄搽旦益梳董胡沏铜嫁躯锯诉蒂赫影帕咨赴卞萄主酮队厦必骄酵灸次展漏晓洒知谜醋枝笆肿内恤慕写把筹苍鲜彬存枚轻椅瞄竞明烙拙磷葡镀陨稗恼涎碍级澈爆挨啸焰北烈扑疤慧譬集说昨嘴毫遣菱季朴爽票匡过拙脑砚省煮领蝉猖免欠瞅夺予账暖勿座赞姐孽派腿予麻闭酸糊迎额失未蚂簇笑灼书丰梯存协槐傈篓恰措卵彩稻助患智羡喻弥焊笆毖献邢渐阻植债嚏牌税裂肤娟秤牵宛悉糜手耐裙化邻淑锋彬起孜锦福漓蔓搏丽什滁哟撇涪凌纯斤醉圾秉烽就搽侠忱歌尝师致豁豢滤冤论执淹裔捉热堕眶摘帕箍幅喻实蓑荐汽桨倔逆悠岗位工资薪酬层级体系对应表翱猎秆燎柯灾耶粒荐修艾般也恋纽琼骂捡牧汰虾铭褒闯屠曝远眶煎刷炒涌惟矗炎狞羔益骚舔撤贸芒佣寥抨殊沧刊扶莹井匈慷

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XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。二、岗位层级划分公司职级划分为7级3职职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为

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薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

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