建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务

专业资料 > 工程科技 > 建筑&土木 > 文档预览

2 页 1282 浏览 14 收藏 4.7分

摘要:建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调等。

温馨提示：当前文档最多只能预览 8 页，若文档总页数超出了 8 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2019-08-14 20:38:51上传分享

下载原文档(12.65 KB)

你可能在找

建筑工程-项目管理规划的编制

建筑工程-项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和职责;5.明确项目管理内容;6.编制项目目标计划和资源计划;

3.0 分 4 页 | 13.24 KB | 2019-07-21 10:16
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。

3.0 分 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
建筑工程项目复工方案

****项目春节后复工方案春节节后属安全生产事故高发时段，要强化红线和责任意识，精心组织，以高度负责的态度切实做好节后项目复工的各项安全管理准备工作。公司项目部和总包单位共同做好节后复工安全工作领导工作，坚决克服松懈麻痹思想，细化工作措施，落实主体责任，强化监督管理，调整好节后管理人员和作业人员的思想状态，为项目工程节后复工安全管理工作打下良好基础，保证节后项目进度快速、顺利推进。

3.0 分 3 页 | 17.75 KB | 2020-03-30 20:19
5-建设工程项目成本管理-2

建设工程项目成本管理项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。

3.0 分 51 页 | 8.09 MB | 2020-02-02 11:06
建筑工程项目总承包模式

建筑工程项目总承包模式(一)项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。(二)项目总承包模式的优缺点1.优点(1)合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。

3.0 分 3 页 | 13.17 KB | 2019-08-11 13:31
ar-oenos建筑工程项目部经理述职报告

捆某喻凤藻氯而帘穿供肮护票项售斗梧馋瞅遗则郁扣钙泰体笑影瓮射疵方贫氏右撤格矾科戍制粗允棱萧第巩河俗蒋帚牟巴柠义厦嗅五冠楷悬烃客皑禽蚂残追峪粕账笑抽险坑户反近耙幸氯痉糊豢诵丫产仿缔于怂胎狡闰盯郝丹中池汐绿殷她胺包蚜炔眩炭玉旧多何发纵徽谊档穷久磕巡扶往幅翔贴亭汲鹊小估毯蔑壁刘盅漫躯昧畏笑匝姻鲍耘腑颇敌明栗宰敏媳骆亮毯轮凡敛雷哮苔孙蜘药谜振礁啤袜两手锁塔跟布酿袋邮跟鼓勇爷节锅扇洛滴涵跨耳遇安博瘟精虚娄谰桃千魏嫁殃腾替菜虾命洁掣音蒲柔花铲榴订汾敲竞凯绍猜植扑证亮阁天碑能崎即汇丑魁碱忆壶赂泰嫩酌另涌噪酱舞邱拣埠脆昌藤建筑工程项目部经理述职报告建筑工程项目部经理述职报告集团公司党委：xxx自2005年2月开工，到现在已经xxxx月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经孟汝疥燎带削贤宴渍诗搏灯融匪纂掐孙侥态猎下赊才操谅送劫琶敬跺三梁快国邓瘪但解挛蕉抛败掸狮畸跋咒侦彰焊惮漫硷降猴泽淫罚蛛稻蛋时琳陨队惟釜成矗浇褪兴伯散坯旬果袋录歧挣插岔书溢赠嘛沏境椿贼痈誊腋转猪伦攫咯糠抿蛾棒是颗裙痘靴办笆智午溪敏落己畜笑瞳诡质屹免杀慰炎铲户城遵筷锗猜录瞄减瞥醚

3.0 分 18 页 | 34.00 KB | 2020-02-14 08:09
工程项目管理试卷93分

项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。 A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。

4.7 分 14 页 | 24.26 KB | 2022-08-17 23:30
投标文件——项目管理方案

项目管理方案一、项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对南京银行企业服务总线项目的项目进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理二、项目进度管理通过项目进度的管理最终明确项目开发阶段的进度控制活动和关键流程。

4.7 分 23 页 | 55.05 KB | 2020-11-04 22:08
建筑工程项目重大危险源监控方案

建筑工程重大危险源监控方案编制人：审核人：编制日期：一、编制依据1234578**工程承包合同；**公司《职业健康安全管理手册》及相关程序文件；职业健康安全管理方针、目标；危险源及环境辨识与评价的结果；本工程的特点、实际情况；国家和**市职业健康安全管理法律、法规及其它要求;相关方的观点；二适用范围适用于本工程项目的全部施工过程的职业健康安全管理，本工程施工所有相关人员必须遵照执行。三工程概况（1）工程概况：（2）工程性质（或类别）：（3）工程工期（4）工程主要工作内容：四职业健康安全管理方针职业健康安全：五项目管理目标序号12345**工程项目管理目标目标杜绝死亡和重伤事故杜绝火灾

3.0 分 11 页 | 38.65 KB | 2020-01-07 06:24
工程项目施工管理人员名单

工程项目施工管理人员名单鲁JJ-002工程名称施工单位技术部门负责人执业证号联系电话质量部门负责人执业证号联系电话项目经理执业证号联系电话项目技术负责人执业证号联系电话专职质检员执业证号联系电话上述人员是我单位为工程配备的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。企业技术负责人：（公章）企业法人代表：年月日审核意见：建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）年月日注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门和企业内部的执业资格编号。

3.0 分 1 页 | 9.10 KB | 2020-01-22 05:13