2019年度采购部工作总结报告

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摘要:2019年度采购部工作总结报告(1)本次报告旨在对2019年度采购部的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进和优化方案，以期为2020年度的工作奠定良好基础。一、工作回顾1.采购计划制定在2019年度，我们按照公司战略和业务发展需求，制定了详细的采购计划，并根据实际情况及时进行调整和变更。经过不懈努力，完成了100%的采购任务。2.供应商管理我们注重与供应商建立长期合作关系，在评选供应商时严格把关质量、价格、交货时间等因素。同时，加强对供应商的考核和管理，在不断提高服务水平的同时降低成本。3.合同管理我们建立健全合同管理体系，规范合同签订流程，并落实履约保证金等措施。合同履行情况得到有效监督和控制大大减少了因未能按时履约而造成的经济损失。4.成本控制在紧张有序地完成采购任务的同时，我们也注重成本控制。通过与供应商协商谈判，以及对采购环节的精细化管理，成功降低了采购成本。二、存在问题1.供应商风险管理不足我们在与供应商建立合作关系时，有时候可能会因为考虑不周或者信息收集不全面等原因而选择了风险较大的供应商。这就需要我们加强对于供应商的风险评估和监管。2.采购流程繁琐由于公司业务量逐年增长，采购流程变得越来越复杂。这一点需要我们优化流程、简化手续、提高效率。3.合同签订和执行过程中出现的问题较多尽管我们建立了完善的合同管理体系，但在实践中仍然存在未能及时发现和处理合同履行过程中出现的问题。这就需要我们进一步加强合同执行监督力度。三、改进方案1.完善供应商评估体系建立更加完善科学的供应商评估标准，并根据实际情况定期进行评估和调整。同时，要加强对于与供

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