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结合援建工程经验浅谈如何管理好管理型项目
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如何做好建筑工程管理?
如何做好建筑工程管理?(1)建筑工程管理是一项关键性的工作,对于保证建筑工程质量和施工进度具有重要作用。因此,如何做好建筑工程管理,成为了现代社会不可缺少的问题。 本文将从以下几个方面介绍如何做好建筑工程管理。一、规划好项目实施方案在进行任何一项建筑工程前,首先要制定一个详细的实施方案。 这个方案应该包括项目的整体布局、设计图纸、材料采购计划、人力资源配置和时间进度等重要内容。只有在规划好项目实施方案后,才能确保整个项目按照计划有序地进行。
4.8 分
8 页 | 14.87 KB
| 2023-09-14 23:05
建筑工程-项目管理规划的编制
建筑工程-项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和职责;5.明确项目管理内容;6.编制项目目标计划和资源计划;
3.0 分
4 页 | 13.24 KB
| 2019-07-21 10:16
工程项目管理试卷93分
【试卷总题量:36,总分:100.00分】用户得分:93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。 项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元BCWS=102800元,BAC=147500元按此时的结果,预计剩余工作的费用为()元。 A.104218B.127222C.138644D.141743用户答案:[B]得分:0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月,总预算是3053150元。
4.7 分
14 页 | 24.26 KB
| 2022-08-17 23:30
浅谈如何做好街道办事处档案管理工作
浅谈如何做好街道办事处档案管理工作某区某街道XXX目前,街道办事处管理的范围越来越大,事情也越来越多,所管理的档案种类和数量也逐渐增加。 但由于种种原因,现实状况不容乐观,相当一部分的街道办事处管理工作落后于其现实需要,基础设施也并没有随着经济的发展而得到加强。 由于落后的基础设施,过于简单的档案管理模式严重阻碍街道办事处的发展,尤其是档案管理的发展本文将会对这些问题进行详细的分析并提出较好的对策研究。
4.8 分
7 页 | 21.00 KB
| 2021-01-22 00:37
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。 任务:(1)施工安全管理(2)施工成本控制;(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)与施工有关的组织与协调等。
3.0 分
2 页 | 12.65 KB
| 2019-08-14 20:38
5-建设工程项目成本管理-2
建设工程项目成本管理项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式 ,项目成本包括所耗费的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费,是耗费劳动的货币表现形式。
3.0 分
51 页 | 8.09 MB
| 2020-02-02 11:06
项目管理课程精讲(下)
项目管理课程精讲(下)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩:70.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要? (10分)✔A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析:“团队成员位于不同时区"由此可以确定项目是一个虚拟团队,对于虚拟团队,沟通管理计划是第一重要的文件。 2、项目经理的项目团队中有10名人员,包括项目团队在内,共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道?
3.0 分
5 页 | 19.89 KB
| 2020-04-06 19:29
销售项目管理流程
名称定义销售项目策划报告是项目组进行项目规划和运作,以及和相关利益关系人进行汇报的材料,包含对销售项目分析、策划和计划。 销售项目周报是项目运作过程的状态报告,目的是向项目组成员通报项目进展,揭示问题和风险,向项文档密级:内部公开目Owner提出求助。销售项目总结报告项目结束后的总结报告,目的是项目总结,传承经验。 销售项目运包含项目运作过程中的关键要素(资源、里程碑、关键动作等),项目组用《销售项目运作checklist作checklist》对项目的运作进行自检。
3.0 分
5 页 | 88.47 KB
| 2020-03-04 13:20
工程项目管理体系文件
引言工程项目(乙烯工程)实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工(EPC)总承包•项目管理承包(PMC)引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位引言设计采购施工(EPC)总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC
3.0 分
59 页 | 1.21 MB
| 2020-03-09 08:00
大工19秋《工程项目管理》在线作业1
大工秋《工程项目管理》在线作业191-00011.在工程项目建设周期中工作量最大,投入人力、物力和财力最多的阶段是(A.)C工程项目策划和。 决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段2.(C)是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化,同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。 A.项目项B.的目总体的方目案标策设划计C.项目建议书D.可行性研究3.决定工程项目组织的主要因素不包括(B)。A.工程目工B.项的资期承C.D.项发目结安包管本排模理构式模式4.
3.0 分
5 页 | 13.10 KB
| 2020-01-24 14:09
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在公司工程项目管理会议上的讲话
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