离职管理中最棘手的100个问题及解决方案

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摘要:离职管理中最棘手的100个问题及解决方案The100MostDifficultProblems,ExamplesandSolutionsintheManagementofTurnover概述/Overview课程背景：对于企业而言，劳动合同的解除是一件执行难度大、法律风险高、衍生问题多的事情。但HR管理层却不得不迎难而上，因为企业人员的优化管理，关系到企业运营与持续发展。由于担心不必要的风险，多数企业在HR管理流程中大量采用协商解除，甚至使之成为除到期终止外的唯一解除方式。然而，随着员工追求利益最大化的现象愈加普遍，“协商解除越来越难”成为众多企业共同面对的问题。活动纲要/Outline一、员工主动辞职的11个棘手问题13、某用人单位一员工在试用期内被诊断患了精神病，该单位能否以不符合录用条件进行解除？1、员工提前30天提出辞职，公司是否有不同意的权利？2、员工递交辞职报告后，表示后悔希望收回辞职报告，员工认14、某用人单位入职一位女职工，双方约定试用期三个月。该员工入职一个月便发现怀孕，请问该单位在试用期内能不能解除与为自己有30天的后悔期，此种说法有无依据？该女职工之间的劳动合同？3、员工提交辞职报告后发现怀孕，员工能否撤销辞职？4、员工提交辞职报告后发生了工伤，员工能否撤销辞职？5、员工以邮件辞职、微信辞职有效吗？五、公司裁员的9个棘手问题6、员工口头辞职之后就不来公司，公司应当如何处理？1、用人单位准备裁减人员，如采取协商解除的方式需要向劳动7、用人单位能否与高级管理人员约定超过30日的辞职预告期？主管部门报备吗？8、员工不辞而别怎么办？2、

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