doc文档 你怎么样控制施工过程中的成本-尤其是签证这块?

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摘要:首先,在设计变更及签证控制管理工作中必须“以合同为中心”,在合同中要明确约定可调整工程造价的设计变更范围及幅度。现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。其次,现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量,并由工程部主管工程师和合预部预算员以及监理单位现场管理人员共同签名,其中合预部预算员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限,根据集团公司下发的成本控制管理的一个办法和两个指导意见执行。第三、现场签证必须按当时发生当时签证的原则,一般工程签证在事后七日内,隐蔽工程要在隐蔽前办理完毕,严禁事后补签及事后人情签证的发生。签证内容、原因、工程量必须清楚明了,涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。第四、凡实行招标造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费用或不可预见费的工程项目费用的,在施工过程中原则上不得办理任何签证。第五、因我司功能及设计效果要求或者因设计不当,确实需要变更设计的,应填写《设计变更审批表》并编制预算,根据集团下发成本控制管理办法中流程和审批权限审批后,方可办理;办理过程中必须对照有关设计、施工或售楼合同,明确经济责任,并及时办理签证,预算人员要到现场看是否有返工现象的发生,杜绝盲目签证。第六、要及时建立健全的设计变更及签证登记台帐,统计变更签证的造价,及时反馈有关成本变动情况,预测成本变动趋势,并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素,从而真正实现成本可控。以上只是本人的几点看法,希大家在看完本帖后,根据自己的工作经验发表一些好见解,以便大家共同探讨,共同提高,把

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本文档由 匿名用户2022-12-26 23:16:51上传分享
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