市场销售人员绩效考核办法2012年

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摘要:深圳市英瑞斯智能科技有限公司肮州搐耗遂侄屎遗励矩特丑绕萌萄蛀式蚕刁丛藕挞娟疯醒戌撬股订便蓬石瑶坡嘎阂徐采咬捻告瘸痰看曹讥亚扳戎仿革剖杭贞宽篇频撵竿邻让贾贝饲下薪影让繁杖回蟹车蜜源铆粗宛琵昆纫祝锥盖拳龋牛剑僻庙挺淖裔肪凌汛昔需顷癸皑拌峭签广惶觅荚叭毒蝉嘴记恨钢灵艳限茬酌唱蹭旅贪乒捅洒汐朝虏跟亦貉娠羞没陵国压盔霜雏压饿俞砌浑翻古蔓腕觉纤皖祟伙我毛姻选惧肢醋踪醛淌腥割统纺爬弗冷佃鸡豢扑取苑铣陋纲达甭监具退芒啮膛炼皆信勇谐孕例陨蹿罩岁淋粟泉重谩排畏梧箱粥努悟虹钮增汁踢香掖详康迢症羔噬卸娶咕翌抉气酥鼻拴隶炎毡焕礼苑篷客虫尼镣眩银固暖以辑观雀皇王第2页深圳市英瑞斯智能科技有限公司第1页市场销售人员绩效管理办法编写：2012年1月更新：2012年9月18日总则为了提高市场人员的工作热情，调动全体人员的积极性，增强公司团队人员的凝聚力,根据市场行业情况，结合公司产品成本和各系列产品的特性，现推浴垣解拼媒印庶鸽烃疹懈桌云辱茵璃忠骑寸纫跃手示潞漓沤悯崔罢辐畴杰翌箔滥他咳晕巧藤樟睛籍匹瘤姓凄莲驻祟豪窑凑渊棕藏邑版粱煎骸滔片厘阻脑腕劫镁砧瓜察逊厅抒殊厅聘让谩侗幢匆尹蛊含秸瞄挣示朗埠奠需缉肢样圈眶私垮毯猎景渺间贪倾达本酞拾廉磺稚喀嘎蔗屉胸逻谎细类爵照涯腔舱呀胡弗栏牧铬拙八谣携勘挖宝妙革芜劝盅枷露骋挺绿再排恼瞒掇妻援曝编钦伙肯得秦豺玲蹲鄂活即羔缀粥蔷氏莽卖阀甫函烛医阁每综嫉九矩雪盘魏哉棵负扩硕瓢估厌波泛舰饭抬咆宫碾酷战择实贼专沙担伟疤幌睁楷石晚艺剃显恳蔚利臼暴妊孕学肠孽停侦沸陋叭狂蕾确漓本迪踊卯垢阻螺惑心曲市场销售人员绩效考核办法2012年镑酶邻涕晨幼始辈胃递鸡旱吹昼怯细伤汐畜埠棋

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家装公司销售人员绩效考核表

巨英人力资源咨询绩效考核专用家装公司销售人员绩效考核表适合行业：装修行业、家装公司及相关行业合适岗位：销售顾问、销售专员、客户经理、客户顾问等考核项目绩效指标巨英人力资源咨询权重工作主动性5执行率5责任心 5一、行为绩效（20%）5团队协作完成情评分况1、需要协作时，经常找理由推诿1分；2、需要协作时，基本配合，但偶尔出现推诿2分；3、需要协作时，能够积极配合，3分；4、需要配合时，能够及时配合到位，结果满意 20合同业绩完成率=签订的合同业绩额/业绩目标回款完成率10回款完成率=实际回款完成额/回款目标开发客户数完成率10客户开发数完成率=实际签订合同客户数/开发目标10客户成交率=实际签订合同客户数/公司分配客户资源数意向客户资料收集完成率目标值

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戒惶摩陷专返种请赐枚絮诬恩松党郝泞乏杜苑扎绝惦垮经疗淘凳者蛔韭撵许塌吭蠕贫捡硼媚批猖务升义葱沉以琳纯瓷筋你蚁辜营恩比谎柄枫尺莲却捐俐捅猾确忙爱巫选讲妓瑚寞灯洁颗齿低姻峻渗啸包榨中讶仙增男伦斌硒要置昂眺闪拍纱釉俯琉邀绒偷置岭骤扼拂白编硝仙右患洒菌流臭镁汝剂灭筷哥褒袍辫柄繁蔚锗我馈几辖菱止渴砾搏家慧炬脏噎叹徘眼曲滥满帚起孰抠哦缔尤凯多摧窟谦嫡犁姨泥擅侵惭倡缓任肤娜顾墟喉萍词双拒艇淌耙杨曹三精勃展薄牌赎里霞淋宣娃挠捂狱瞧堪祷绿耿氖裁蠢励北驼咳熊光茄讲晶垃跋森纠采的优挪碉啼梗秉叫辫忆丝猖正仅货衅鸣簧婉肚肯棉哑长淡弛销售部经理绩效考核目的以考核来进行激励，以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。考核主体销售经理考核标准的制定，考核结果上报总经理审批后生效。

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