为什么是丰田
摘要:为什么是丰田听到读完几个章节，也可以写成一篇读后感。我怀着很浓厚的兴趣，把第一章细读了几遍。我是个十足的车迷，在汽车界里，丰田是一个传奇品牌，历史远没有通用，福特悠久，然而后来者居上，现在的丰田稳坐汽车界的老大很多年了。豪华的有雷克萨斯，行销世界的家轿有卡罗拉，花冠……是什么让丰田这么强大呢？“牢记改善是穷丰田的思变结果”，这本书的第一章就由这么一个浓缩的标题开始了。“恶劣的环境”逼出伟大的改善。曾担任丰田汽车工业的副总裁大野耐一说，“不同于改良，改善是通过动脑筋使情况变好，而改良是通过投入资金是情况变好。”但是，通过投入资金，购入设备，引进更多人才来使情况变好，谁不会做呢。这样做会增加企业成本，情况可能变好了，但是和企业利润最大化相悖。这样有时候意义并不大。出色的智慧是在一穷二白的艰难环境中诞生的。改善就是这种智慧的结晶。为了促使大家拿出最出色的智慧，丰田不断给员工提出越来越苛刻的要求。改善是通过智慧来使企业进步，能减少投入有形资产的改良。这样从一方面也降低了企业的运行成本。二战结束后的丰田的一台汽车成本是通用汽车的两倍，销售额更是通用1/140，丰田和通用根本不是在一个层次上。丰田的“改善魔王”大野耐一先生为公司的改善总结出了以下几点：改善是“智慧和资金的总和”；如果投入太多资金就不可能产生出出色的 智慧，改良将变质为改良；要想产生出色的智慧，必须要给出各种各样的条件；但是，条件只限于“不花钱”、“减人”等等；在这种情况下去思考最有效地改善方案。在有限而苛刻的条件下促使智慧结出结晶，让竞争力得到提高。集大家的智慧反复进行改善，提高生产力，要实现这一伟
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