团队活动经费
摘要:xx集团关于印发《团队建设活动经费管理办法》的请示董事长：为进一步加强集团的团队建设，增强员工的荣誉感和归属感，提高集团的执行力和工作绩效，特制定了《团队建设活动经费管理办法》。在管理办法中明确了经费适用范围、各部门的职责、额度标准等内容，以保证经费使用的合理有效。本办法自2013年8月1日开始试行，试行6个月。试行期后如有调整，另行修订。妥否，请批示。附件一：《xx集团团队建设活动经费管理办法》xx集团人力资源部2013年8月22日附件一xx集团团队建设活动经费管理办法为增强员工对企业的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工之间的合作沟通，发挥团队作用，在企业内营造一种团结、和谐的工作氛围，特制定本管 理办法。一、管理职责1、集团人力资源部为集团团队建设活动经费的归口管理部门，具体负责如下事项：（1）《xx集团团队建设活动经费》管理办法的起草、报批、执行、修定；（2）团队活动经费的额度核对、报销审核、台账管理。2、集团财务中心为集团团队建设活动经费的核报部门，按财务流程办理报销事宜3、总部各部门及下属各公司负责具体事项：（1）团队建设经费使用的有效性；（2）团队活动组织；（3）费用申请及核报。二、经费标准1、使用单位为集团总部、下属公司的活动经费标准为：每人500元/年（按当期员工人数计算）；2、使用单位为集团各部门、下属公司各部门的活动经费标准为：每人50元/月（当期出勤率50%以下的不计，出勤率50%—80%按标准的50%核算，出勤率81%以上的，按全额计算）。三、适用范围1、以集团总部、下属公司为单位组织的活动。如：行政管理中心组织的
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