前方汽修晋升制度

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摘要:前方汽修晋升（降级）管理办法第一章总则第一条目的为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。第弐条范围第参条基本原则（壱）德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。（弐）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（参）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）（伍）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进，在员工发生需降级的事件时，一般应采取先降薪，无改进后再降职的方法。第四条管理职责划分（一）人事行政部：负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升或降级的具体执行部门。（二）各用人部门：负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展管理第伍条员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道（壱）员工职业发展通道图管理通道技术通道董事长总经理执行总监经理副经理车间经理技术主管车间主任主任副主任薪酬等级22总经理助理副总经理岗位职级高级专员主管一级技师（组长）中级专员二级技师初级专员2120ⅠⅡⅢⅣⅤ19ⅠⅡⅢⅣⅤ18ⅠⅡⅢⅣⅤ17ⅠⅡⅢⅣⅤ16ⅠⅡⅢⅣⅤ15ⅠⅡⅢⅣⅤ14ⅠⅡⅢⅣⅤ13ⅠⅡⅢⅣⅤ12ⅠⅡ11ⅠⅡ10ⅠⅡ9ⅠⅡ8ⅠⅡ7ⅠⅡ三级技师正式技师学员实

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