美美员工薪酬制度

实用文档 > 工作范文 > 制度&规范 > 文档预览

3 页 529 浏览 10 收藏 4.8分

摘要:美美员工薪酬制度壱、销售部：销售提成牌级细则牌别钻石金牌银牌铜牌月销售完成20万（不含）以上20万（含）以下-10万（不含）以上10万（含）以下--5万（不含）以上5万（含）以下销售提成8%6%4%3%自备私家车销售提成增加2%详细信息描述：销售人员本月的业绩决定下月业绩的提成牌级，如本月销售21万，下月销售30万或10万，则下月的提成均按钻石级别；本月销售20万，下月销售30万或10万，则下月的提成均按金牌级别；本月销售5万，下月销售30万或1万，则下月的提成均按铜牌级别。销售人员岗位级别薪酬细则级别代号P3P4P5P6P7级别名称试用期销售代表销售经理资深销售经理客户经理大客户经理底薪100015002000260032003800工龄第一个月第二月开始一年以上二年以上三年以上四年以上详细信息描述：1、销售员工新进公司，从试用期开始；2、升迁的考核标准：1）、销售业绩考核，2）、企业价值观考核（包括自评和主管评）每大项均在3分以上，3）、对行业的理解程度，4）、工龄；3、淘汰的考核标准:1）、连续3个月没完成公司最低业绩标准4万，2）、企业价值观考核（包括自评和主管评）每大项均在2分以下，3）、连续3个月没完成公司最低业绩标准4万的，如个人有继续在美美公司工作的强烈意愿，可由个人向其上级主管申请免死金牌一次，上级主管可根据个人平时的企业价值观考核，来决定是否给其一次机会，在个人在美美工作的整个工作生涯中，只有一次免死机会。4、销售人员不带团队，专心销售业务，到P5级别后可根据个人的兴趣、能力及企业价值观考核来申请转到管理人员岗位，从市场部主管做起。

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-09-30 23:52:00上传分享

下载原文档(45.00 KB)

你可能在找

薪酬管理制度

薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.0 分 8 页 | 16.76 KB | 2019-07-11 01:19
薪酬制度设计

工商银行薪酬制度改进【客户背景】工商银行是中国最大的商业银行之一，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国相当大的客户群。【现状分析】通过仔细调查，我们发现该公司在薪酬体系方面存在如下问题：由于基本工资相对于同行业的工资水平较低，导致员工忠诚度不高；该银行没有很好设置薪酬制度，尤其业务部的薪酬和职能部门的薪酬按同样的标准设计，不能很好的发挥市场发展部的人员的积极性。

3.0 分 14 页 | 101.00 KB | 2019-10-13 04:50
薪酬制度件薪计算表

件薪计算表日期品规批号名格代号FOB单价数量10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14裁C工程名称剪工时15单价160117021803190420合计S印刷合0102 计品检Q03010402合03计W熔接合01计P包装020103020403050406合经理厂长制表操作员工资统计表月份工时09FOB总价代号工程名称班别计单价日期日期小计全勤奖金假日津贴合计经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：日期组别：批号工作说明姓名：工作时间数量编号：单价工资（正面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批工作号说明工作时间数量单价工资日期批号本月日期1工作说明底薪工作时数工作时间数量单价工资记录工资日期

3.0 分 4 页 | 17.91 KB | 2020-01-30 01:33
成都人工智能薪资前景怎么样？

八毛八文库(www.8doc8.com)--两亿文档等你下载,什么都有,不信你来搜美国知名招聘网站Indeed.com的调查表明，人工智能工程师薪资比普通软件工程师工资多出35000美元左右。而在中国，人工智能工程师相对其他程序员的薪资也多出至少30%。今天我们就来看看，人工智能和Python这两个领域的薪资和前景到底怎么样。人工智能行业人才薪酬日趋上涨虽然美国人工智能行业的程序员平均工资大约在10万到15万美元之间，但为了获得更多的薪酬，需要成为一名人工智能的专业工程师。

3.0 分 4 页 | 157.36 KB | 2019-02-22 12:27
薪酬管理制度

【最新资料，WORD文档，可编辑】文件变更修订履历序号日期修订记录页次版次修订人12014.5.1新制定4A0李毅22015.4.1大幅修订各职序薪酬规定11A1正睿咨询32015.11.1生产部计件工资计算方法修改 8A2邵爱林批准人45批准审核编制使用部门人事行政部1.目的:为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献，实现吸引人才、留住人才、激励人的目的，务求人尽其才及合理待遇，激发员工士气，发挥潜能，提升员工向心力及人力资源之稳定性 2.适用范围:本制度适用于本公司所有员工。

3.0 分 8 页 | 27.48 KB | 2019-12-11 02:55
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

3.0 分 44 页 | 369.50 KB | 2020-01-21 12:37
薪酬管理制度范例

薪酬管理制度范例一、职能工资管理制度范例第一章总则第一条目的。本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二条工资计算原则。员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。第三条工资构成。工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下（图8-4）：年龄工资图8-4工资结构基本工资年资工资附加工资职能工资责任津贴扶养津贴基准内工资住宅津贴基准外工资全勤津贴第四条工资计算期间及工资支给日

3.0 分 17 页 | 42.58 KB | 2019-12-11 02:56
建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)

XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。

3.0 分 8 页 | 82.00 KB | 2019-09-15 05:02
2020-2026年中国薪酬系统服务行业市场监测及投资环境评估预测报告

中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—www.chinabgw.net2020-2026年中国薪酬系统服务行业市场监测及投资环境评估预测报告第一章薪酬系统服务行业发展概述第一节薪酬系统服务行业发展动态研究第二节薪酬系统服务行业经济指标分析第三节薪酬系统服务市场特点分析第四节薪酬系统服务行业发展周期特征分析第二章国际薪酬系统服务行业发展分析及预测第一节全球薪酬系统服务市场总体情况分析一、全球薪酬系统服务行业发展特点二、全球薪酬系统服务市场结构分析三、全球薪酬系统服务行业发展分析四、全球薪酬系统服务行业竞争格局第二节全球主要国家（地区）市场分析一、欧洲1、欧洲薪酬系统服务行业发展概况2 、欧洲薪酬系统服务市场结构及产销情况3、2020-2026年欧洲薪酬系统服务行业发展前景预测二、北美1、北美薪酬系统服务行业发展概况2、北美薪酬系统服务市场结构及产销情况3、2020-2026年北美薪酬系统服务行业发展前景预测三

3.0 分 7 页 | 58.00 KB | 2020-03-10 00:08
山西财经大学继续教育《薪酬福利管理》答案

答案+我名字第1题：公司给予员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，这是().现股计划.期股计划.期权计划.员工持股计划第2题：战略性薪酬管理的核心是 ().企业文化.成长战略.作出一系列的战略薪酬决策.创新战略第3题：影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）.战略.职位.绩效.资质第4题：中国的生育保险法始于()年.1949.1951.1978.1984 第5题：按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的工资形式是().计时工资制.计件工资制.年薪制.岗位工资制第6题：企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应的薪酬体系是().综合型薪酬体系

3.0 分 11 页 | 23.00 KB | 2019-06-29 11:32