扎实开展精细管理--努力实现既定目标——清河采油厂精细管理阶段性工作汇报

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摘要:扎——清油“精”启动以来，全厂上下认真贯彻落实油田总体工作部署，以活动为契机，按照“产的发展思路，努力克服自”然递减快、成本缺口大等诸多不利因素的影响，积极主动，自觉加压，强化精细过程管理，培养严细工作作风，发扬“牙”精“勘探上精查细找，开发上精雕的要求落到”了实处。认真做好以产量、成本、安全和节能减排为主要内容的“”精文章，取得了一定的阶段性成果，促进一为活“精”动的扎实有效开展，结合我厂实际，召开了动员大

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