1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动

公文写作 > 公务员类 > 国家公务员 > 文档预览

3 页 1073 浏览 17 收藏 4.9分

摘要:现代管理学概论1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动。管理的核心在于对现实组织资源的有效整合。2.现代管理的特征：一二重性二动态性三创超性四统一性3.现代管理活动的新趋势：一管理理念由传统的以事为中心的管理过度到以人为本的管理二管理组织结构由传统的“金字塔”组织结构转向扁平化组织结构三管理职能由传统的注重“管”转变为注重“理”四管理方式由传统的层次控制转变为平等的协作4现代管理学研究对象的具体层面：一生产力方面二生产关系方面三上层建筑方面5现代管理学研究方法；一历史比较法二系统研究法三个案研究法四心理研究方法五归纳演绎法6西方古典管理思想；一泰罗科学管理理论他被称为“科学管理之父”著作《科学管理原理》一书①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。③实行差别计件工资制。④将计划职能和执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥提出了管理的例外原则。实行例外原则是指工厂的高层管理者只集中精力处理生产经营中的中的重大决策问题，而把那些经常出现重复出现的“例行问题“的解决办法制度化，标准化，并交给工厂中的下级人员去处二法约尔的一般管理思想：发表了《工业管理和一般管理）一书“经营管理学之父”2管理的一般原则法约尔提出了一般管理的14条原则：1、劳动分工劳动分工劳动分工劳动分工。。。实行劳动的专业化分工可以提高效率。这种分工不仅限于技术工作，也适用于管理工作。但专业化分工要适度，不是分得越细越好。2、权力与责任权力与责任权力与责任权力与责任。权力与责任

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动第 1 页

1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动第 2 页

1现代管理学是管理者对其组织资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创超性活动第 3 页

本文档由匿名用户于 2022-09-29 23:07:31上传分享

下载原文档(23.50 KB)

你可能在找

行政管理考研中财行管赵丽芬《管理理论与实务》重点总结

第一章管理学基础一．管理——在特定的环境下，管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，以充分利用各种资源，从而实现组织目标的活动过程二．管理的特征（一）管理是一种有意识有目的的行为，它服务并服从于组织目标（二）管理是一个连续进行的活动过程。（三）管理活动总是在一定的环境下进行的。三．管理的性质管理既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。从根本上讲，管理之所以具有双重属性是因为其对象—社会生产过程本身就具有双重性。管理既有科学性又有艺术性。

4.9 分 16 页 | 239.19 KB | 2021-02-22 05:50
管理学复习范围指导(1)

《管理学原理》课程期末复习指导第一章管理、管理者与管理环境。1.掌握管理的概念、特征和管理的目标，管理职能及其关系。管理的概念：管理是指一定组织中的管理者，依据一定的管理规律、原则、程序和方法通过履行计划、组织领导、控制等职能来获取、合理配置和协调组织资源，有效地实现组织目标的活动。管理的特征：管理是一种社会现象和文化现象；管理的对象是能为组织调用的一切资源；管理的本质是协调；管理的任务是有效地实现组织预订的目标。管理的目标是完善的完成组织制定的战略和战术目标。

4.8 分 23 页 | 91.50 KB | 2020-06-24 20:33
国有汽车企业的未来驱动力

国有汽车企业的未来驱动力国有汽车企业的未来驱动力国有汽车企业的未来驱动力国有汽车企业的未来驱动力摘要:绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节,一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力,提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效因而在当今日趋激烈的商业竞争中,超越技术主义的牵绊,舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。作为技术资金密集型行业,该国有汽车企业地处西南地区,与发达地区相比没有区域优势,经济文化信息相对落后,如何进行绩效管理改革,建立科学合理的考核体系和激励制度,激发员工的责任心和创新精神,达到人尽其才的效果

3.0 分 5 页 | 15.79 KB | 2020-02-01 08:59
进度管理与劳动力组织

项目进度管理与劳动力组织主讲人：2020年3月7日星期六•本次我们以2个约10万m2的项目为例，要知道劳动力的安排需要掌握以下情况：•1、进度管理的概念。•2、我们的期望工期（在各方面不影响下）。 A项目4328002560015000117400高层B项目6188001440025000111400目录项目进度管理概述划分施工过程（工作分解）工程量来源人工定额劳动力计算1、工程项目进度管理概述 1.1进度目标进度是一个综合的指标，它是将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映工程项目各活动（工作）的进展情况。

3.0 分 51 页 | 5.66 MB | 2020-03-07 17:04
2020年管理工作计划模型

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。管理工作计划怎么做?

4.6 分 10 页 | 33.50 KB | 2021-09-30 01:56
管理评审汇报材料7p

二○○一年ISO质量体系认证年度监督志华建筑公司汇报材料1.现行版本ZHH/SC01-2000A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序2.质量方针：3.质量目标：科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。安全文明施工：保证质量的前提。持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。1.2. 合格工程率：100%优良工程率：70%民政：优良，规划夺双杯警犬：优良哈西：合格基地：优良4.质量体系的建立行政组织机构的建立质量组织机构的建立董事长→总经理→总工程师（管理者代表）→质检科→

5.0 分 4 页 | 63.42 KB | 2022-07-12 23:11
企业计划范文合集大全5篇

企业制定好计划，目标设定和资源配置相对合理明确，有了工作目标，工作才能进展得顺利，从而提高公司的整体业绩。今天小编在这给大家带来企业计划，接下来我们一起来看看吧! 企业计划1在这__年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20__年的总体经营管理目标，厂部特制订20__年工作计划如下。

4.7 分 16 页 | 45.50 KB | 2020-06-30 12:08
组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

4.8 分 6 页 | 46.00 KB | 2020-11-12 11:17
10个月度个人工作计划模板

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面小编为大家带来月度个人工作计划模板10篇，希望大家喜欢! 月度个人工作计划模板10篇1为配合公司全面推行并实现__月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅人力资源部计划从以下几个方面开展__季度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

4.8 分 17 页 | 182.00 KB | 2021-11-12 01:57
自考《人力资源开发与管理》考试复习资料

人力资源开发与管理复习资料11.战略人力资源管理中，人力资源的四种角色：战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者。名词解释：第一章人力资源管理及其价值1.人力资源：是在一定的范围内，选择题：可以被管理者运用产生经济效益和实现1.资源分为人力资源、物力资源、管理目标的体力、智能与心力因素的总财力资源和信息资源。训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等3.发达国家人力资源管理经历了三管理形式对组织内外相关人力资源进行个发展阶段：人事管理阶段、人力资源有效运用，满足组织当前及未来发展的管理阶段、人力资源战略与战略人力资需要

3.0 分 10 页 | 27.25 KB | 2019-11-28 10:15