长虹ERP案例

实用文档 > 总结&汇报 > 工作总结&汇报 > 文档预览

11 页 706 浏览 2 收藏 4.6分

摘要:长虹ERP成败论作者：杨超/每周电脑报Friday,September202002[编者按]：夏末，四川绵阳长虹公司总部，记者对长虹电器股份有限公司计算机信息管理处黄东进处长及一直参与ERP项目实施的项目经理任宗贵先生进行了长达7个小时的采访。事情缘于1999年4月26日，长虹总经理倪润峰听了近9个小时的汇报，最终拍板确定把ERP作为长虹第一代信息管理系统。作为我国自我品牌的骄子，长虹的一举一动一直倍受瞩目。从大打价格战、买断彩管等诸多大手笔市场运作，到轰动一时的换帅风波均成为人们茶余饭后的谈资，ERP项目的实施也因此成为当时IT圈津津乐道的实例。这已经是本报记者的第二次光顾长虹，在整整两年前长虹ERP项目一期刚刚上线之际，本报记者就曾专程前来采访。而就在2000年7月16日长虹ERP一期正式上线之后，来自各方面的不和谐之音便不绝于耳。有传言项目上线之后，长虹的IT人员都走光了；有传言因为在ERP项目实施期正值长虹领导班子换届，使IT人员在需求把握上无所适从；有传言长虹采用的SAPR/3系统与后台IBM的DB2数据库性能不匹配，数据无法读取；甚至有传言长虹在上线两年期间都没有任何系统升级的消息，可能已完全弃用了R/3系统；今年年初，联想集团董事局主席柳传志与倪润峰的高峰会谈则更坚定了一些人有关联想要利用自身实施R/3的经验帮助长虹走出困境的论点；记者接触过的某咨询公司人员甚至透露，在业内有相当多的ERP厂商的销售人员在竞标时都将长虹作为一个失败案例来攻击竞争对手。尽管外界沸沸扬扬，猜疑和攻击声不绝，长虹却一直没有就失败的言论发起反击，长虹究竟是怎么想的？

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-09-26 23:55:14上传分享

下载原文档(49.00 KB)

你可能在找

四川长虹案例

四川长虹案例四川长虹海外应收账款事件始末2006年12月3日晚间，四川长虹(股票代号：600839.SH)发布资产置换关联交易公告，该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc（以下简称为APEX），该公告称以其拥有的对ApexDigitalInc（以下简称为APEX）公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元（含税交易价格为117,713.10万元），与长虹集团（含长虹厂）所拥有的评估价值为239,712.12万元的长虹商标及长虹集团所拥有的经评估价值为19,441.55万元的土地使用权按照合计157,713.10万元的价格进行资产置换，资产置换的差额部分437.08

5.0 分 10 页 | 72.18 KB | 2022-09-26 23:20
长虹案例分析

思考题长虹遭到APEX（美国经销商ApexDigitalInc）公司欠款4.675亿美元无法收回，这对于一向形象健康、颇具美誉的长虹造成几乎致命的打击。 2004年末，四川长虹(600839)决定为这笔应收账款计提坏账准备最多约26亿元人民币，并发布2004年的预亏公告，使得投资者纷纷动摇信心，选择用脚投票。请查找这件案例的详细资料，分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷，并提出一套行之有效的制度设计方案。

4.9 分 4 页 | 132.50 KB | 2022-09-26 23:57
案例与作业——四川长虹财务报表分析

四川长虹（600839，SH）的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。我们分析一下近几年长虹的财务状况。ò??￠通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。

5.0 分 4 页 | 20.12 KB | 2020-06-12 09:49
四川长虹价格战陷阱

四川长虹价格战陷阱“价格战越打越凶，只能说明企业缺乏真正的竞争力，在粗放式的竞争环境中，企业不能给顾客提供更多价值，只能降价。许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳，只会拳打脚踢。” 接下来，他以长虹为案例，组织EMBA学员进行了讨论。案例：长虹手中“双刃剑”价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过，也曾使长虹陷入进退两难的境地。1996年3月，长虹突然宣布降价，国内其他彩电企业如康佳、TCL、熊猫等竞相降价，降幅为50元-200元。

4.6 分 3 页 | 16.52 KB | 2022-09-26 23:20
四川长虹财务分析

财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据，本文以四川长虹为例，对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等，目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系，为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议 1长虹集团简介? 本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。

3.0 分 22 页 | 35.44 KB | 2020-02-04 06:08
四川长虹财务分析

财务报表分析财务报表分析为企业做出决策的重要依据，本文以四川长虹为例，对其偿债能力、营运能力及杜邦分析等，目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系，为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息和建议长虹集团简介? 1本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。

4.6 分 12 页 | 42.74 KB | 2022-09-26 23:21
长虹公司实习报告

信息工程专业生产实习报告实习类别：生产实习实习单位：四川长虹电子集团公司学生姓名：李磊学号：201113010605班级：信息工程6班时间：2014年3月10日到2014年3月21日信息工程专业生产实习报告一

4.6 分 7 页 | 47.50 KB | 2022-09-26 23:55
“康王洗发水去屑”品牌推广案例-康王洗发水

“康王洗发水去屑”品牌推广案例行业：药品/保健品案例类型：全案媒体类型：混媒策划执行单位：福来品牌营销顾问机构实施时间：2008实施地点：全国性案案例简介广告主：云南昆明滇虹药业实施时间：2008年9月至今实施范围：全国核心策略：强化品牌传播的同时做大产品品类创新点：通过“药物去屑”侧翼切割日化去屑市场滇虹药业抢占“药物去屑”老大、跨入日化去屑地盘、做大“药物去屑”品类、做强康王品牌、从而带动滇虹药业大发展。滇虹脚踏实地，实现品牌价值、传播策略、推广手段的全方位的升级和突破。谁站起，谁就是老大——“康王洗发水去屑”品牌推广案例福来品牌营销顾问机构背景世界上没有天生的冠军，没有永远的第一。

4.7 分 6 页 | 23.27 KB | 2022-11-30 23:16
长虹拒售风波

长虹拒售风波1998年2月21日，号称中国彩电第一品牌的长虹彩电因其所谓“销售方式的改变”，在泉城济南遭遇了尴尬的一幕，发生了济南市7家国有商场联合拒售长虹彩电的事件。济南市银座商城、山东省华联商厦济南市华联商厦、百货大楼、人民商场、大观园商场和中兴商厦等7家大商场召开座谈会，以长虹彩电存在大量质量问题和服务投诉而厂家不予配合为由，采取同意行动，拒售长虹彩电。由于长虹是国有企业的一面旗帜，是中国彩电行业当之无愧的龙头老大，长虹也一向倡导“以产业报国”的经营理念。这个彩电巨子突然传出出现质量问题，立即引起了政府、新闻媒体、广大消费者的极大关注。

4.9 分 7 页 | 20.00 KB | 2022-09-26 23:57
邓超为啥跑去四川长虹当产品经理？

邓超为啥跑去四川长虹当产品经理？近日，继知名作家冯唐跑去中信资本当总经理之后，娱乐圈“才子”——“跑男队长”邓超出任上市公司四川长虹（600839）CHiQ产品经理的新闻再一次刷爆粉丝的眼球。 CHiQ作为长虹主打的智能电视，是长虹在该领域上的希望和未来。随着邓超的加盟，其所带来的高人气必将在智能电视领域掀起一波热浪。那么智能电视板块究竟凭借什么吸引了超哥的加入呢？近三年我国智能电视销售规模突飞猛进，从2012年的850万台，2013年1690万台，到2014年已达3500万台，连续三年保持着高速增长的势头。目

4.7 分 8 页 | 291.72 KB | 2021-10-20 03:30