五谷杂粮创业计划书
摘要:9管理体系9.1公司性质:有限责任公司9.2组织形式根据企业规模,拟采取直线制的组织形式董事长(兼总经理)办公室服务部财务部策宣部公司组织结构图9.3部门职能办公室:设置办公室主任1人,职员1人,协调各部门工作、员工业绩考核、员工技能考核、人力资源调整、重要材料及档案的整理、制定规章制度。办公室直接对(董事长)总经理负责,行使副总经理权利。协调各部门工作问题,并做好公司内部工作。服务部:设置岗位10个,包括采购员2人,调制营养师3人设计1人,管理所有内部服务人员,包括精通调配的厨师、深谙各种五谷杂粮功效的讲解员、发掘不同五谷杂粮的吃法,其制作工艺,调味秘方。监督所有员工严格遵守规章制度,使得责权明确。财务部:设岗位1人,负责对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责,定期向总经理递交财务报告,分析公司财务状况并提出意见。策宣部:设置岗位4人,负责企业文化的树立、企业内部文化氛围的营造,培育员工的敬业及服务精神,还有是企业对产品的定价、促销和分销的管理。具体来说包括:利用广电传媒、海报,网络等新闻媒体来宣传店里文化,扩大企业知名度及其影响力,良好的企业品牌形象,使之成为不可代替的产品。4创新机制当场现磨:我们的杂粮店搞现场制作呢,让顾客亲眼看见产品成形的全过程,一来有亲身体验的喜悦,二来心里更放心。而且还可以根据自己的爱好需求组合不同粉类,这样比超市的产品更有卖点。原料天然:产品原料来自全国各定点种植基地,保证全天然、无公害、无添加剂。配方创新:医药大学的专家团队通过反复研究、仔细论证研发出来的组方,且宣传营养健康知识,配备相关营养知识销售员,还有养生书籍
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本文档由 匿名用户 于 2022-09-23 23:15:23上传分享