修旧利废活动成绩显著
摘要:店塔电厂“修旧利废”活动成绩显著店塔电厂郝建业徐利军店塔电厂以积极响应公司“双增双节”活动为基点，紧紧围绕2009年的各项生产经营目标；以强化、细化基础管理为切入点，以安全质量标准化为重点，全面提升企业的管理水平，充分发挥广大员工创绩创效，促进企业安全、和谐、可持续发展。按照公司及厂部“双增双节”活动的整体部署，为了进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，建立节约型企业，检修维护部特制定并下发了”修旧利废”活动实施方案，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干开展“修旧利废”活动，把“双增双节”工作做好、做实。一、开展“修旧利废”具体做法1、利用稿件及网络平台开展多种形式宣传修旧利废活动，培养员工“双增双节”意识，将“双增双节”工作打造成一种独特的企业文化。2、建立健全的“修旧利废”管理制度为了把该工作做好做实，部门广泛征求各班组意见，根据班组提出的建议，进行整理汇总，制定了部门“修旧利废”实施细则。为了更好的把这项工作做好，检修维护部召开动员会，使全员都参与到修旧利废活动中。 3、成立专职机构，细化到人要求各班组成立“修旧利废”工作管理机构，明确职责，落实责任，做到人人都管事，事事有人管；4、认真负责，从严把关，扎实开展检修维护部的“修旧利废”活动部门各主管认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验，投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧
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