库存水平、缺货率、库存记录准确率

专业资料 > 自然科学 > 物理 > 文档预览

4 页 653 浏览 9 收藏 4.7分

摘要:供应链管理的衡量和提升：库存水平、缺货率、库存记录准确率中国宝洁公司物流经理杨坚华日常的管理生活中，有无数的指标可以用来衡量供应链的效率。但有三个指标是最重要而且相对容易做到的。这三个关键的运作流程指标是：缺货率，库存天数，库存记录准确率重要指标一：缺货率缺货率=缺货的商品数/总商品数X100%缺货=当商品的可用库存为零或低于一定数字，或商品的销售额为过去平均的X%以内货架缺货率、门店缺货率与配送中心缺货率Emory大学对全球性的缺货进行研究，他们对19个国家的45，000个消费者，进行了28个专项研究，结论：缺货是个大问题!不同的地区间有着惊人的相似之处。高的缺货率往往出现在畅销品种和促销品种。星期天和星期一的缺货往往是最高的。约50%的缺货能够在24小时内得到解决。货架缺货对零售商的影响大于对制造商的影响(46%销量损失vs.35%)。经常性的货架缺货最终会导致消费者不再光顾此商店。大部分(约70%)的货架缺货都是由于商店内部的操作导致的，只有30%是和配送中心到门店的补货有关。门店运作包括：货架图的执行，后仓的管理，货架资源管理，货架补货的频率，门店的库存记录准度下单系统，人员培训和奖励系统，促销管理。配送中心到门店的补货包括：流程稳定性(订单满足率和准时送货率)，补货的周期，配送中心的送货错误，配送中心的库存记录准度，促销管理。AAA商店的案例：目前缺货率是12。4%，当缺货率降低到1%时，将增加销售5。3%，(11.4%x46%=5.3%)，同时：。购买者的忠诚度提高了北美的研究发现：当消费者按照事先的计划到此商

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 1 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-09-14 23:33:37上传分享

下载原文档(20.88 KB)

你可能在找

如何减少库存及提高库存周转率-张仲豪

如何减少库存及提高库存周转率会务组织：一六八培训网时间地点：2016年04月22-23日上海06月24-25日北京07月23-24日深圳课程费用:4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确？如何做好原材料的库存管理？如何提高一次性物品的供应匹配性？

4.7 分 15 页 | 42.26 KB | 2022-09-14 23:27
如何减少库存及提高库存周转率

如何减少库存及提高库存周转率深圳开课；课程时长：-22天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 ●课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？●课程收益：◇库存管理的绩效目标有哪些？◇如何确保库存信息及时、准确？◇如何做好原材料的库存管理？

4.9 分 7 页 | 29.50 KB | 2022-09-14 23:27
接待管理员年终总结最新大全

总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进

4.9 分 11 页 | 38.50 KB | 2020-07-06 13:20
SAP库存周转率-【51SAP教育中心】

SAP问答：http://www.sapzhidao.comSAP培训：http://www.51sap.cnSAP中库存周转率算法http://www.sina.com.cn2008年10月29日10 :53IT168.com作者：成立【IT168信息化】传统的存货是指存放在仓库中的物品。一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

4.8 分 2 页 | 33.00 KB | 2021-03-19 13:22
1号存货题库

一、单选题1、政府具体准则中计量要求不包括（）。A、历史成本B、重置成本C、现值D、可变现净值【正确答案】D【您的答案】D[正确]2、存货最基本的特征是（）。 A、耗用或者出售B、出租C、无偿转让D、作为资本投入【正确答案】A【您的答案】A[正确]3、政府购入的存货购买价款不包括（）。 A、买价B、相关税费C、运输途中的合理损耗D、可抵扣的增值税进项税额【正确答案】D【您的答案】A4、政府会计主体盘盈的存货，按规定经过资产评估的，其成本按照评估价值确定；未经资产评估的，其成本确定基础是

5.0 分 7 页 | 103.00 KB | 2022-08-29 23:07
如何优化仓库存储工作？

如何优化仓库存储工作？(1)仓库存储工作是一个重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和客户满意度。因此，如何优化仓库存储工作成为了每个企业必须面对的挑战。本文将从以下几个方面探讨如何提高仓库存储工作效率。一、制定科学合理的货物分类方案货物分类是整个仓库管理中最基础也是最重要的环节。科学合理的货物分类方案可以使货物得到更好地管理和使用，从而提高整个仓库管理效率。在制定货物分类方案时应该根据实际情况进行分析，综合考虑货物类型、属性、尺寸等各种因素，制定出适合自己企业的分类标准。

4.7 分 9 页 | 15.38 KB | 2023-08-19 23:18
仓库出入库管理常见问题及解决方案

仓库管理是每个企业确保生产经营活动，并对仓库商品及物料储存有效进行出入库管理的关键。一个成功的仓库出入库管理，需要符合自身企业仓库管理作业需求，并提供可执行性高的解决方案。本文将从出入库管理常见问题，出入库管理解决方案进行详解。仓库出入库管理常见问题1、找货难：仓储规划不合理，货物乱放库存不准；仓库人员找货难，拣货区域不明确；常出现库位虚假缺货，需进行库位/单据补货，发货效率慢。

4.8 分 3 页 | 178.89 KB | 2020-08-08 06:41
冷库货架系统在冷库中的合理规划与布局

能摆脱气候的影响，延长各种产品的贮存期限，以调节市场供应。好么冷库货架系统在冷库中如何做到合理规划与布局呢？一、提高冷库的空间利用率由于冷库建设本身的投资比较大，所以在选择货架类型时首先要考虑提高仓库面积和空间利用率，即在相同面积和空间条件下，优先选用存储量高的货架，如窄巷道、贯通式、后推式、重力式、穿梭式等货架系统为使冷库内的面积与空间得到最大利用，仓库功能区（理货集货区、拣货缓存区、充电区等）的规划，应尽量考虑在库外穿堂中安置。但如果冷库中有可以利用的高度空间，也可将以上功能区规划在冷库中。

4.9 分 3 页 | 14.12 KB | 2021-06-03 09:48
仓库管理经验分享，提升仓储效率从这里开始

仓库管理经验分享，提升仓储效率从这里开始(1)在现代物流中，仓库作为物流的重要环节之一，其管理对于整个物流效率的提升起到了至关重要的作用。本文将分享一些经验，帮助大家提高仓储效率。规范化管理规范化是提高仓储效率的第一步。首先需要确定各项规章制度和操作流程，并确保所有员工理解并执行。例如，清晰地标识货位编号、货物分类、入库出库程序等等。同时，在每日工作中也要注意及时记录和汇报问题以及解决方案。优化布局设计合理的布局设计可以最大程度地利用空间资源，并且有利于减少货品移动、缩短人员行走路线。

4.7 分 11 页 | 15.46 KB | 2023-07-26 00:11
2020仓库管理员个人工作计划

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是小编给大家带来的2020仓库管理员个人工作计划，希望大家喜欢! 2020仓库管理员个人工作计划(一)2020年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

3.0 分 5 页 | 21.00 KB | 2020-03-13 03:14