库存控制与库存计划

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摘要:库存控制与库存计划、补充方法之区别程晓华2012-12-13一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法（ROP）、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量（EOQ）、CPFR（联合计划、预测与库存补充）等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下：MRP–推式（PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果；，但目前大多数制造业在用；KANBAN/JIT-仅适用于短距离、需求稳定的情况；特殊行业，如汽车等则是应用比较多；ROP-库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货；VMI–基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞；CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢？要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西：库存计划（inventoryplanning）库存补充(inventoryreplenishment)库存控制(inventorycontrol)库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少；库存补充（方法）则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS（intelligentreplenishmentsystem）智能补货、DDMRP（demanddrivenmaterialsrequirementplanning）等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非

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