组织系统地图
摘要:组织系统地图一、愿景1、印象：公司=？（贴标签）例：长松=系统2、产品：我们最好的产品是什么，价格如何例：系统班，11.98万；公司与系统，29.8万；工具包，1.98万；操盘手，2.2万3、定位：公司在哪个行业，（行业和边际行业）在行业内的第一是什么（切割产品，成为第一）例：长松咨询是培训行业，在行业内系统课程与咨询做到第一，力争在此行业内创造第一4、愿景目标：我将成为行业的什么样企业（我有什么愿望：帮助国家、帮助客户、帮助员工）例：中国管理系统建设专家二、目标1、销售目标：实现目标时的销售额2、利润目标：实现目标时的利润3、系统目标：实现目标需要的基本管理系统4、人才目标：实现目标需要的人才干部时间2011年销售目标利润目标系统目标人才目标 2012年2013年2014年2015年三、找人1、岗位分析：对公司现有岗位及未来岗位的分析，需要哪些岗位2、人才引进：外部引进；内部培养公司现有岗位未来所需岗位需要外部引进的人才需要内部培养的人才 四、成长关键人才培养：培养方法（榜样复制、动作分解、标准化管理），培养比例（培训几期，比例如何）五、生涯职业生涯规划：成长路径、晋升通道公司所需关键人才例：总经理、OPP讲师、营销总监、技术官关键人才的培养比例培训时间周期关键人才的晋升通道例：营销人员1:11；管理人员1:7；技术人员1:3例：营销人员培训每月两次；管理人员培训每月一次；技术人员培训每两月一次例：营销人员的晋升通道：实习业务员—业务员—高级业务员—代经理—经理—高级经理—代总监—总监—营销副总—总经理 六、绩效基于公司战略的目标分解，落实到各层级、各
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组织架构图
