6S操作规程
摘要:1.整理（SEIRI）：1)定义：将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下的以外，其它的都清除或放置在规定地方。它往往是6S的第一步。2)目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。3)实施步骤a)全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。b)制定分类标准，对物品分类。c)将所有物品分为几类（如）：1不再使用的；2使用频率很低的；3使用频率较低的；4经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。d)依据必要品和不要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。4)注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占你大量空间。5)补注：空间是可以整理出来的，在“6S”推行中，有人或许会强调，“我的空间就这么一点大，物料太多，哪有条件整齐摆放？”其实，这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺乏整理、整顿，急需做“6S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要面对的课题。2.整顿（SEITION）1)定义：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。2)目的：工作场所清楚明了、一目了然；创造出整齐的工作环境；消除找寻物品的时间。3)实施步骤：a)空间、架柜清理后，需再做一次整体分配和规划。对可供放置物品的场所进行规划
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