品保工作标准

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摘要:.目的品質管理是集全公司的智慧與經驗，活用組織，促進企業內所有人、事、物改善，而達到最經濟之生産，改善産品品質，滿足客戶要求。爲了進一步保證産品質量，提高産品信譽，保護顧客的利益，增強市場競爭力。特制定本標準。2.宗旨2.1加強品質管理，是完善質量體系，並不是要求否定過去，一切從頭做起，而是在總結過去全面質量管理的基礎上，進一步按質量體系的要求去補充、完善，加強管理，提高産品質量。2.2加強品質管理，須緊緊圍繞産品實物質量爲中心來進行，突出有效性、實用性，防止形式主義；須理順各種關係，進一步明確職責程式和協調相互關係，結合企業實際情況，使質量管理活動有效效地實施。2.3加強質量管理，應結合企業的自身特點，從原質量管理工作的薄弱環節入手，完善基礎管理，逐步提高技術和管理水平。根據本企業的特點，應以提高産品質量爲中心，解決關鍵的技術和管理問題，首先作好現場質量控制和完善檢驗系統，再向設計控制和售後服務兩頭延伸，以達到各階段的工作加以控制。3.管理職責3.1本標準由總經理組織實施，品保中心組織和職能實施，生産部職能實施。3.2其他部門配合實施4.應用手法/活動/方法4.1應用手法4.1.1層別法4.1.2柏拉圖4.1.3要因分析圖4.1.4實驗設計法4.1.5散佈圖4.1.6直方圖4.1.7分佈圖4.1.8管理圖4.1.9推移圖4.1.10抽樣法4.1.11品質成本分析法4.1.12制程流程法4.1.13IE分析法4.2活動4.2.15S活動4.2.2QCC活動4.2.3文明生產與定置管理活動4.3方法在原質量管理的基礎上，根據現時狀況，採取“逆抓-順控-預

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