产品定型质量控制管理规定
摘要:1目的为规范定型产品的生产过程行为，降低产品开发生产成本，稳定和不断提高定型产品的质量水平，实施合理生产及标准化作业，特制定本办法。2适用范围本办法适用于机制公司所有定型批量产品和成台（套）组件的开发、生产、服务全过程（含新产品研制）。3职责3.1质量科是定型产品质量管理控制的归口部门，负责制订修改本管理规定。3.2生产技术科是定型产品生产和技术管理控制的归口部门，负责生产、物资计划的制定、下达，实施对定型或试制产品的工艺执行情况监督和产品实现过程控制。3.3质量科负责质量策划的审核，组织产品的首检及过程抽检。3.4各生产单位负责组织编制质量策划及生产工艺，必要时组织专业小组进行评审。3.5综合科负责生产所需人员的培训和人力资源的调配。3.6营销分公司负责与顾客沟通，反馈顾客的投诉或抱怨问题，确保顾客要求得到满足。4工作内容4.1成立项目攻关小组4.1.1根据产品对象，由所在生产单位负责成立项目生产或攻关小组，并落实职责和分工。主要履行的职责如下：项目协调；生产计划及资源调配；生产过程管理；产能平衡、成本控制管理与规划；现场技术、工艺优化；质量策划；设备保障。4.1.2公司生产主管领导应与项目组负责人签定项目生产或攻关协议，确保产品生产或试制过程得到有效控制和实施。4.1.3项目组负责人不定期召开项目分析会，发布会议纪要，随时检查项目的实施情况和质量状况，确保各项工作落到实处。4.2生产准备阶段4.2.1根据产品对象，生产技术科下达生产或试制计划，由相关生产单位负责制订项目生 产活动方案（必须明确首批试生产的数量）、作业指导书、质量策划及工艺评定，项目生
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