售楼中心工资表

生活休闲 > 社会民生 > 其它 > 文档预览

5 页 890 浏览 4 收藏 4.7分

摘要:姓名出勤天数应发工资基本工资岗位工资绩效工资扣发工资奖金应发工资请假迟到旷工其它扣发工资实发工资本人签名备注榆林市裕腾房地产营销代理有限责任公司9月份销售一部工资表榆林市裕腾房地产营销代理有限责任公司9月份销售一部工资表姓名出勤天数应发工资统计栏基本工资岗位工资绩效工资扣发工资统计栏奖金应发工资请假迟到旷工其它扣发工资实发工资本人签名备注姓名出勤天数应发工资统计栏基本工资岗位工资绩效工资扣发工资统计栏奖金应发工资请假迟到旷工其它扣发工资实发工资本人签名备注榆林市裕腾房地产营销代理有限责任公司9月份员工工资表姓名出勤天数应发工资统计栏基本工资岗位工资绩效工资扣发工资统计栏奖金应发工资请假迟到旷工其它扣发工资实发工资本人签名备注榆林市裕腾房地产营销代理有限责任公司9月份员工工资表

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-08-28 23:26:28上传分享

下载原文档(112.00 KB)

你可能在找

售楼中心管理制度

售楼中心管理制度第壱节日常行为规范一、考勤制度1、作息时间：每日工作时间8：30—19：30，其中早班8：30—17：30，晚班10：00—19：30；中午12：00—13：30，按接待顺序轮流值班，不得少于 2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐。二、休假制度1、经理、销售主管、置业顾问每周一至周五轮流选休一天。2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向经理请假，经批准后方可休息。

4.8 分 5 页 | 26.00 KB | 2022-08-28 23:26
交楼前期工作组织管理WINWGZLKF

交楼前期工作的组织管理1.商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面负责；2.该项目部于收楼前30天组织成立收楼工作小组，并在成立当天召开综合协调会，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、费用、现场布置、人员安排、维修队等事项），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼工作小组由该项目负责人为组长，营销、行政、物业、工程负责人为副组长，营销、行政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员；3.物业服务中心在综合协调会召开之后，按会议精神与项目部确定《楼宇质量保证书

3.0 分 4 页 | 12.13 KB | 2020-02-28 12:43
房地产售楼部营销中心开放活动策划方案

『******』营销中心开放活动策划方案第一部分活动整体概述活动目的：提升客户对******项目认知度，助推后期销售工作顺利开展。活动主题：国庆七天乐，金秋喜相逢——******营销中心开放仪式活动时间：2014年10月1-6日活动地点：******营销中心前广场活动对象：相关领导、道北附近居民、******现/准客户预计人数：50 -100人（待定）主办单位：河南省******策划执行：洛阳市******第二部分策划思路说明策划分析：目标人群特征、楼盘项目卖点策划要点：场景布置+节目设置+楼盘推介+现场服务策划思路：通过分析目标人群特征和项目的卖点

4.8 分 7 页 | 94.00 KB | 2020-11-12 14:44
房地产各种流程

销售中心管理流程销前准备流程负责人/操作人流程图/协作人1．销售经理/销售代表输出文件或表单支持文件或表单《市调报告》《合同》《产品、企划2.销售经理/销售重点》《客户资料征询表》代表《案场设备配置表》 3.销售部/企划部,市场部等4.销售经理/销售《Saleskit》《答客问》《案场管理手则》合同所需资料及物品。销售流程负责人/操流程图相关文件或表单作人/协作人1．销售经理/客服助理2．销售经理/《办理会员卡须知》客服助理3．销售经理/置业顾问《客户资料征询表》《楼书》4．销售经理/置业顾问5．销售经理/置业顾问

3.0 分 15 页 | 22.75 KB | 2020-02-27 00:15
为规范售楼秩序

考勤管理制度一、工作时间1、销售人员实行六天工作制，作息时间为：A班：9:00—17:00，B班：11:00—19:00，C班：9:00-19:00，晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原则。 2、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班，周六、周日和展销会期间不得安排休息，若有特殊情况需事先向公司分管领导请假，经同意后方可，否则以旷工处理。二、考勤的管理考勤结果是计发工资、奖金等劳动报酬的重要依据。售楼部上班实行电话报到制，考勤由办公室统一管理，严格控制上下班时间，杜绝迟到早退现象。

4.7 分 6 页 | 21.47 KB | 2022-08-28 23:17
2020年售楼员工作计划范本

2020年售楼员工作计划范本【导语】制定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。以下是小编为大家准备的《2020年售楼员工作计划范本》，供您借鉴。 2020年售楼员工作计划范本篇一20xx年到来了，为了更好的开展工作，现制定工作计划如下：一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。

3.0 分 3 页 | 29.00 KB | 2020-01-23 00:52
东方金石售楼中心·东方设计风

专注合肥酒店装修设的合肥装修公司http://www.gongzhuangcn.cn/售楼处设计公司：隐巷设计顾问有限公司售楼处设计师：黄士华、孟羿彪项目地点：山东青岛售楼处设计面积：1400平方米摄影：卢震字主要材料：金箔纸、银箔纸、镜面不锈钢、电镀板、胡桃木、黄金米自理石、水晶玻璃、夹胶玻璃、金属马赛克、小牛皮皮革等东方金石售楼中心位于青岛胶南市珠海东路，针对主要客户为矿业老板，其身价与地位不同于一般人，基地位置同时拥有良好天然的海景，故此售楼处设计方案于该地区具有相当之指标性。

4.8 分 8 页 | 2.14 MB | 2021-03-02 15:24
万安县乘客电梯采购竞争性谈判公告

万安县乘客电梯采购竞争性谈判公告受采购单位委托，经县政府采购管理机构批准，我中心决定对乘客电梯进行竞争性谈判采购，现将有关事项公告如下：1、项目编号：WACG〔2010〕-032。 5、投送地点：万安县公共资源交易中心（万安县建设银行6楼）6、谈判时间：2010年8月4日上午9时30分开始。 7、谈判地点：万安县公共资源交易中心（万安县建设银行6楼）8、文件售价：200元/份，工本费谈判时缴纳，售后不退。9.投标保证金：竞标人提交投标保证金（现金）金额为：￥5000（大写：伍仟元整）。

3.0 分 15 页 | 26.00 KB | 2020-01-31 09:36
销售员试用期转正工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会千篇一律呢? 下面是小编为大家整理的销售员试用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。销售员试用期转正工作总结1作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。

4.9 分 8 页 | 32.50 KB | 2022-07-22 04:04
2020年销售经理上半年工作总结模型第5条

一个人的工作职位越高，工作责任也就越大，同时面临的问题也就越多，做好工作总结是对我们本职工作很有效的一个方法。下面小编为大家整理了几篇“2020销售经理上半年工作总结范文”，希望对您有帮助。 2020销售经理上半年工作总结范文(一)刚从大学毕业，学的是销售专业，然而对于销售工作，自己却还是一名销售新人。下面，是个人对上级领导写的销售试用期工作总结。工作内容如下：1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。__园__庭，__阁开盘期间的现场跟进。

3.0 分 8 页 | 28.50 KB | 2020-04-10 13:19