经典管理理论

公文写作 > 公务员类 > 国家公务员 > 文档预览

65 页 465 浏览 7 收藏 5.0分

摘要:经典管理理论韦伯的组织理论(1911)被称为"组织理论之父"的韦伯与泰勒、法约汞是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯韦伯生于德国，曾担任教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，〈一般经济史〉、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式的理论）即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位"现世神明"。韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：♂传统权力（TraditionalAuthority）：传统惯例或世袭得来；♂超凡权力（CharismaAuthority）：来源于别人的崇拜与追随；♂法定权力（LegalAuthority）：理性--法律规定的权力。对于传统权力，韦伯认为：人们对七服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-08-22 23:44:47上传分享

下载原文档(189.50 KB)

你可能在找

经济理论

微观经济学21/6/281参考书目：高鸿业主编：《西方经济学》第三版，中国人民大学出版社。斯蒂格利茨：《经济学》曼昆：《经济学基础》第2版，三联书店。 萨缪尔森：《经济学》第16版，华夏出版社平狄克、鲁宾费尔德：《微观经济学》中国人民大学出版社1997年第一版。 21/6/282第一章、导论Introduction21/6/283第一节经济学发展简史第二节经济学的研究对象第三节经济学的研究方法21/6/284第一节经济学发展简史21/6/285

4.8 分 49 页 | 122.00 KB | 2021-06-28 02:43
理论-让经理人跳起来摘苹果

“HU理论”的结论是：在董事长完全不知道公司经营情况的条件下，让总经理报一个利润指标，以此指标的80%作为利润基数，超额完成部分全部作为奖励；年终统计时，如果年终完成数高于年初自报数，按差额的90%进行罚款总公司与子公司，经销商与代理商，董事长与总经理之间总是存在着微妙的博弈关系。“HU理论”是一个让博弈关系变成双赢关系的“数学公式”。运用这一公式可以在委托者和代理者的利益之间找到最佳的平衡点。 “HU理论”的应用介绍——让经理们跳起来摘苹果在签订经营目标合同的过程中，上下级之间的讨价还价是很普遍的现象。

3.0 分 9 页 | 21.83 KB | 2020-01-25 09:09
职业经理人全套经典教材1

职业经理人全套经典教材第1讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人，不仅仅指的是企业的高层的经理 也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。

3.0 分 5 页 | 137.50 KB | 2019-11-25 23:17
餐饮管理工作报告2019年度经典例文五篇大合辑

餐饮管理工作报告2019年度经典例文五篇大合辑在工作中不断的改变不足之处，不断的提升自身素质，并积极主动的配合、执行酒店领导和部门下达的各项任务。那么下面是资料库小编收集的餐饮管理工作报告的内容，供您选择。餐饮管理工作报告精选(一)时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转眼间我接管食堂的时间又过了一年了。回顾过去的每一天，我作为一名食堂管理员，深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康。

3.0 分 21 页 | 31.28 KB | 2019-12-11 03:07
总经理信箱管理办法

总经理信箱管理制度为了完善公司建议体系，拓宽员工建议渠道，规范意见管理工作，维护公司声誉不受损害，保障员工合法权益得到合理对待，及时发现和解决问题给员工以正确的疏导，增强企业的凝聚力，营造和谐、公平、公正的管理氛围，特制订本办法一、适用范围公司全体员工二、受理内容对公司内部管理中的各项建议或意见，如公司干部的勤政廉洁、思想作风；人才引进、任用；工资、奖金分配；公司内部管理中存在的其他问题的提建议或意见。三、管理原则1、员工可以将反映问题书面形式直接交给企管副总或投入意见箱，一般来说，反映的内容应在事件发生一周之内进行。2、反映问题时，应真实地反映事实。

4.9 分 2 页 | 15.50 KB | 2022-08-15 23:31
有理数经典提升题

标准有理数、实数培优一、选择题1、-2，0，2，-3这四个数中最大的是（A.-1B.0C.1）D.2）2、下列计算正确的是（1（−）×（−2）=102（B）（C）−(−1)=1（A）（−8）−8=03、（B）9℃（C）-1℃（D）-9℃4、下列各组数中，互为相反数的是（(A)2（D）|−2|=−2C.1÷(−3)=13D.−2×3=6)C、-2D、−128、国家投资建设的泰州长江大桥已经开工，据泰州日报报道

3.0 分 11 页 | 204.38 KB | 2019-10-13 06:22
海宁市经营管理者网络学习平台简介海宁市经营管理者

海宁市经营管理者网络学习平台简介一、基本概况为了进一步提升我市企业经营管理人员素质，增强企业管理水平，海宁市企业经营管理培训中心在2006年开办了公益性企业培训平台——“海宁经贸网经营管理网络学习平台” 平台新设了各类课件68门，能满足企业各类管理人员素质提升的需求。平台新增学习考核、学时统计功能，更便于企业人力资源部门掌握学员学习情况。海宁经贸网经营管理网络学习平台，整合目前最先进、最权威的学习课程，帮助企业形成良好的学习氛围，创建一种学习型企业文化，从而提升企业核心竞争力。

3.0 分 7 页 | 23.28 KB | 2020-01-30 10:41
行政管理考研中财行管赵丽芬《管理理论与实务》独家资料

它在管理过程中居于核心地位，贯穿于管理的全过程，关系着组织的生存发展。二．决策的特点目的性可行性选择性过程性动态性三．决策的类别（１）按决策的作用范围分：战略决策、管理决策（战术决策／策略决策）、业务决策（２）按决策时间长短分：中长期决策（三五年或更长）、短期决策（＜１年非计量决策（７）按决策过程的作用分：突破决策（发展性决策）、追踪决策（８）按决策主体分：组织决策（群体决策）、个人决策四．决策的意义（作用）更多资料请到易研官网www.eyanedu.com下载决策是管理者从事管理工作的基础

4.6 分 22 页 | 261.28 KB | 2021-02-22 05:49
行政管理考研中财行管赵丽芬《管理理论与实务》内部讲义

第三章企业的社会责任与管理道德建设一．企业社会责任——是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律和经济所要求的义务。社会责任以企业承担社会义务为前提，是一种比社会响应更长远的首先标准。社会责任的基本要素：市场行为要素、监督行为要素、自愿行为要素三．斯蒂芬·罗宾斯→首先提出社会责任的概念伊戈尔·安索夫→首次提出“利益相关者”弗瑞曼→对“利益相关者”广泛应用；四．企业社会责任的基本原则：经济目标与社会目标相统一 3．地方政府对企业社会责任的监管力度不够。原因。1.中国企业与社会关系的落后性和中国企业发育的幼稚性。2.中国企业承

5.0 分 16 页 | 237.61 KB | 2021-02-22 05:49
名人名言合集：管理者经典的励志名言

名人名言合集：管理者经典的励志名言管理者经典的励志名言1、企业最大的资产是人。——松下幸之助2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克3、你不能衡量，就无法管理。 ——彼得杜拉克4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯5、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨6、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。 ——米契尔·拉伯福8、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。9、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

3.0 分 4 页 | 16.17 KB | 2020-03-09 04:55