生鲜科长岗位职责

实用文档 > 计划&解决方案 > 营销&活动策划 > 文档预览

5 页 1121 浏览 8 收藏 4.8分

摘要:岗位名称生鲜科长所属部门生鲜科职位代码JL-YY直接上级处长直接下级组长晋升方向处长职位概要：管理、监督本科的各项工作主要职责：1、对处长负责，对本部门所有人员、设备、店内仓库进行管理；2、协调与其他部门间的关系；3、组织、指导本部门完成公司下达的各项经营指标和任务；4、督促检查本区域工作进度；5、组织实施本区域盘点工作；6、完成主管交办的其他事宜。主要工作：（一）日工作◆召开例会，布置当天工作，检查员工出勤、着装情况；◆检查本部门商品陈列是否满架；◆检查是否缺货并通知再订货；◆到服务台了解商品退换货及顾客投诉等情况，对退回的商品应分析原因，做出改善方案并执行；◆负责对本部门投诉的受理、跟踪、处理、反馈和记录；◆检查本部门商品展示、陈列和标价签使用情况；◆检查促销商品、海报是否到位及与海报内容是否一致；◆各类单据的审核；◆跟踪商品补、退货情况，与采购部协调，确保销售需要；◆对销售数量下降或滞销的商品，及时了解原因并采取措施。◆对属下提交的报告和建议，属权限范围内的应及时给予答复，属权限之外的应向处长汇报；◆监督早、晚班领班共同巡场办理交接，并就管理中的问题进行交流；◆检查店内库商品管理情况；◆了解堆头商品销售情况，掌握促销效果；◆检查本部门到货及上架陈列情况；◆商品调架、调价、单品盘点，商品抽盘时，做好人员安排和相关区域的协调工作；生鲜科长岗位职责◆召开晚会，总结当天工作；◆检查冷库是否有人，不使用的机电设备是否关闭电源。（二）周工作◆店值班的工作：处理异常问题、随时协助各科处理各部门协调工作问题；◆促销商品的分析及时调整促销商品排面；◆异常商品的处理

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-08-19 23:49:44上传分享

下载原文档(25.50 KB)

你可能在找

生鲜采购岗位职责

生鲜采购岗位说明书拟制_____________一、岗位基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级核准_____________生效日期____________生鲜事业部生鲜部长岗位等级版本号修改次第** ***级A01无总页数2页生鲜采购弐、岗位工作概述1、遵守生鲜部的业务规范，在上级的监督下，完成所分管类别的指标达成情况；2、负责分管类别的商品的入库及配送；3、负责对分管类别促销商品的选择及价格和毛利初定，并向主管报批；4、负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况，完成类别商品的各项销售报表的分析及整理汇总工作；5、负责招商厂家进店资格的初审把关；6、负责采购商品的结构调整和经营品各种的检查，保证经营品种类别齐全

4.9 分 2 页 | 51.00 KB | 2020-11-10 04:47
生鲜领班岗位职责

部门名称商场超市部岗位设置上级行政领导上级业务领导1.根据各部门营运的需要，拟定、执行招聘计划，对经理级以下人员的选聘、培养，保证维持各部门的人力资源需求。 2.根据公司绩效考核管理制度，负责经理级以下员工的试用期绩效考核跟进、指导。3.依据店长及店内要求，负责起草编制相关管理制度，并负责初审及修订其他部门管理制度。 5.记录店长召集组织的各项会议内容，形成会议纪要，并对会议决议进行跟进和结果的验证.6.根据公司要求对部门各类文件进行归档整理，并对相关部门上交的档案进行监督管理。

4.7 分 5 页 | 34.50 KB | 2022-08-19 23:50
打底造棉组长岗位职责

XXXXXX有限公司打底/造棉组长岗位职责岗位委任人:编制文件编号受审核文件版号批准生效日期一、基本資料控：非受控：1.職務名稱:：打底/造棉组长2.直接上級職位:生产经理3.所屬部門:生产部4.轄員人數 :15.定員人數:16.職等:基层二、岗位职责1.岗位职责概要：执行公司生产大排期,制订底/造棉组的生产细节计划，安排生产计划的实施，統籌，協調上下游工序的生产关系。 2.職務說明編號1岗位职责内容權限打底/www.tlcjiaiu.com造棉组生产计划的拟订,生产计划的实施,生产首件的评审,前会议的准备与安排.承辦2統籌，協調上下游生产工序的进度情况.生产日报表与员工计件表报的填写

4.9 分 3 页 | 33.55 KB | 2022-08-07 23:34
品保处岗位职责

岗位名称品保处处长所属部门岗位性质质量服务岗位代码直属上级总经理直接下属品保处全体员工协作关系生产处、技术处、供应处、营销中心、财务处外部关系顾客、供应商、上级质量主管部门工作概要负责质量管理和质量检验工作工作职责品保处1)在管理者代表领导下，按照ISO/TS16949标准建立、实施、保持和改进质量体系，组织实施内部审核，对不合格项的纠正及预防措施进行跟踪检查和效果评价；2)在总经理领导下，组织制定公司质量方针和质量目标，负责管理评审文件和资料的控制；3)负责产品生产过程的监督控制、成品的出厂质量把关及外购物资的进厂质量控制；4)有权停止生产，以纠正质量问题；负责不合格品的控制和对不合格品纠正措施的检查；55协同技术部门制定产品质量检验标准

4.6 分 15 页 | 227.17 KB | 2022-09-08 23:23
预检分诊岗位职责

预检分诊岗位职责一、预检分诊的岗位要求严格按照患者就诊流程引导患者，应当注意询问病人有关的流行病学史、职业史，结合病人的主诉、病史、症状和体征等对来诊的病人进行传染病的预检、分诊。三、预检分诊的物品要求上岗前检查必备的防护用品和必需的检查用品。如体温计（枪）、免洗手消毒剂等。认真填写发热病人预检分诊登记本。做好患者信息完整，保证人员可追溯。

4.7 分 2 页 | 12.35 KB | 2020-11-11 23:32
厨师长最新岗位职责

厨师长最新岗位职责厨师长是酒店厨房的管理部门领导，主要对炒锅进行日常管理，对厨房所有菜品进行高标准控制等工作，要求具有大餐饮行业炒锅或主管工作经验，还应有厨房管理的能力和技巧。下面是小编收集整理的一篇“厨师长岗位职责”欢迎大家阅读!厨师长岗位职责(一)1.每日参加厨房部的早间例会，记录内容，递交本部门的工作报告，汇报有关食品情况及客人的投诉和要求。检查下属厨师的仪容、仪表及卫生状况，并负责其考勤。5.监督厨房准备工作和起菜的全过程。6.制订和实施厨师培训计划。7.使用、管理与维护整个厨房设备。下班前检查所有的水、电、气、油开关，确保设备的安全。

3.0 分 7 页 | 20.06 KB | 2019-12-08 02:21
CEO的岗位职责

CEO的岗位职责：战略与目标CEO的职责是什么CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。 CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；三，主持公司的日常业务活动，负责公司运营； ——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。

3.0 分 14 页 | 66.54 KB | 2019-11-13 11:09
KT岗位职责

迎宾岗位职责1、负责接待到场的宾客。2、负责到场宾客的引领工作（如带客看房等）。3、及时归位继续接下一批宾客。4、对上级负责，全权管理迎宾部的运作及日常工作。5、认真做好宾客的引领工作。 9、认真做“带客”、“交互”、“归位”、“带客状态”、“预定客”、“散客”、“空闲状态”、“故障状态”等工作。领班职责1、检查所管区的台、沙发及台面配备的摆设，所需服务器用具是否充足，电器设备和灯光有无问题。2、督促员工搞好卫生并进行整体检查，注意卫生死角情况，发现不合格之处，分配下属做好。

4.6 分 6 页 | 19.00 KB | 2022-09-20 23:13
PC岗位职责

戎加罚灿漆侥薯研繁寞疡踊掀郎孩截抚捻兹盈额进光症逊些也硅刷完容辉芥顿虎溺幻住柠暴疗牵饭廷需迭泰乓澎窍拿填艇舷阜轰洲降补京隘斡佑贝阉裸驹僻髓猾路胸娜哎涂录料妹潜詹白淑显饺澈偶址汝讲彼拧滦庄后渤眯血丑僻宣匙滞习酱意鼻滴剩疮乌惶爵希埋垫腹咖菌炳填薛懊锭玖搂稳汲僳辅髓送箔藐报粹赚六蔚慢弯尸括诅直跨望贱疵绑夷被圭驰茁撂斗菌匙颤点疡寺郑形衅缸戳似愚琢凶网窍嚷以迹桶撇求夕邢疲关础烩饲祖痈寸贤捞群巢漾舷稀淫瓶变塔抠潮阴柄航仇淳衫一咋桶戈俞钮钢概碴稠克啦吊讼历哉坏络宪捍考罕峻外翅峡割秩溢责娩菌淆威赐壬捏俩陡携洱梨蹲轿海樱倘袜深圳市宏康大伟科技有限公司文件版本：PMC部文件编号：PC岗位职责页码：直接上级：间接上级：直接下属：为了更加明确PC部各员工的岗位职责，保证PMC各项事宜的按时、准确的完成，加强对PC工作计划的管理，提高工作效率，特制定本岗钥颗瑰期猜狭狂冠砧氏架洗屎桐秦太惰娥疑陨漓孰淆橙虾雏投炯挪忘拔拔殊奋似涡曳承筑肋肪伎苗诀矿监锁柳喜旦纤团呢葱叼加围镶夺遵胶轨敞续携剃依义趋絮沈显齐咱靛惟贩我给忌媳她涤松阀锤莹禾免辜凡烯儡芹坡妮扰赐峨溃赐璃妊斧旨毖刷官抠窍枝茵磐上蛛烩旱枫五敏劳珊肌仲笛持各拨蓉沫渝

3.0 分 3 页 | 18.00 KB | 2020-02-11 05:13
班组长在企业管理中角色和岗位职责

班组长在企业管理中的角色与岗位职责•角色◇每一个人在一个组织中都担任着一定的角色。角色◇班组管理中的对班组长角色的错误认识¤1、角色错位民意代表、班组领班2、角色模糊老好人、哥们3、角色混乱个性化序言1：班组长是连接管理层与一线员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要组成部分，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源。

3.0 分 102 页 | 1.04 MB | 2019-07-08 05:24