质量目标及质量管理措

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摘要:施工质量管理组织机构及其主要职责一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000系列标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。图1项目经理部质量管理组织机构框图图2质量管控制流程图二、各岗位主要质量职责见表1。表1各岗位主要职责表序号1职务或部门项目经理2质检员3总工程师职责①项目经理为工程施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。①负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及安全的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召等各种形式各质量事故4工程技术部分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题

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