埃克森美孚如何战略管理？

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摘要:埃克森美孚如何战略管理？埃克森美孚石油公司（以下简称埃克森美孚）可以成功地在全球两百多个国家和地区展开业务范围，并将竞争优势不断扩大，其标准的规范化管理功不可没。关注长远的战略管理视野战略管理是企业借助战略原理规划自身长远发展创新的管理艺术，其实质在于实现企业的可持续发展。从上个世纪末开始，战略管理便逐渐占据埃克森美孚的核心地位。在埃克森美孚，每一个重要的投资发展决定，公司管理层必经过“深思熟虑”，即使是在油价上涨，业绩蒸蒸日上的大好环境下，决策者仍然“集中注意力、保持克制”。无论石油价格走高还是走低，力求使所参与的项目获得可观的回报，是埃克森美孚坚持的一贯原则。在做投资计划时，埃克森美孚考虑的投资年限会比较长，有的甚至长达20—30年。公司明确规定，大于5000万美元的投资项目必须提交管理委员会审核。据相关统计数据显示，由于全球爆发金融危机，致使油价下跌，埃克森美孚2009年赢利194．20亿美元，较之2008年的440．60亿美元，下降56%。需要指出的是，2009年埃克森美孚用于勘探开发的投资明显超过2008年的261．43亿美元，达到270．92亿美元，投资实际增长了4%。埃克森美孚保证了自身主营业务的连续性和稳定性，做到战略利益最大化，公司的公信力也随之提升。此外，埃克森美孚始终将生产成本置于可控的范围内，使之随油价起伏而变化，这在某种程度上解决了生产和工程服务环节出现的一系列矛盾，有利于公司的长远发展。2009年底，埃克森美孚以410亿美元收购美国天然气巨头XTO，此举是埃克森美孚基于持续的、有规划的价值评估的结果，也诠释了埃克森美孚的商业

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