工程项目管理试卷93分

实用文档 > 总结&汇报 > 学习总结 > 文档预览

14 页 1262 浏览 3 收藏 4.7分

摘要:【试卷总题量:36，总分:100.00分】用户得分：93.0分一、单选题【本题型共20道题】1.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计剩余工作的费用为（）元。A．104218B．127222C．138644D．141743用户答案：[B]得分：0.002.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。A．1789B．-1789C．-2740D．2740用户答案：[C]得分：2.003.测定施工工作的进度时,对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．成本比率法用户答案：[D]得分：2.004.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围C．成本D．进度用户答案：[B]得分：2.005.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（A．5-10B．10-20）年。C．15-25D．20-30用户答案：[D]得分：2.006.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

下载文档到电脑，方便使用

下载文档

当前文档最多只能预览 5 页
还有 2 页可预览，继续阅读

本文档由匿名用户于 2022-08-17 23:30:24上传分享

下载原文档(24.26 KB)

你可能在找

《项目管理》试卷B卷及答案

******学院2016-2017学年第二学期《项目管理》课程期末考试试卷（B卷）题号一二三四总分得分班级：学号：题号1适用班级：姓名：出卷教师：刘春胜壱、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30 错选、多选或未选均无分）23456789111111501234答案1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大2、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A、项目启动B、项目计划C、项目执行3、以下组织中最容易形成多头领导的是（A、职能型B、项目型D、项目收尾）C、矩阵型D、复合型线4、项目质量控制与项目质量保证的关系是（）A、截然分开的B、目标是不同的订

3.0 分 6 页 | 50.00 KB | 2020-01-25 14:53
《项目管理手册》考试试卷

《项目管理手册》（第一版）考试试题部门：姓名：分数：一、单项选择题（每题2分）个章节，1、《项目管理手册》中一共有A.19109B.18109C.19108年2、《项目管理手册》从个管理环节。 A.2009.12.7B.2012.1.1C.2010.1.1D.2011.1.13、项目策划一般分为A.1B.2个阶段。 C.3D.44、《项目管理手册》中根据建筑面积或工程造价，将项目规模分为A.4B.5C.6D.75、《每日情况报告表》最迟提交时间为。

3.0 分 7 页 | 146.15 KB | 2019-02-28 00:18
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。

3.0 分 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务

建筑工程项目-施工方项目管理的目标和任务目标：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制；（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调等。

3.0 分 2 页 | 12.65 KB | 2019-08-14 20:38
项目管理课程精讲(上)-课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析✔D执行项目后评估(post-projectreview）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），

3.0 分 5 页 | 33.16 KB | 2020-04-08 12:39
工程项目管理体系文件

引言工程项目（乙烯工程）实施过程工程项目范围管理项项目进度管理目管项目费用管理目产物资采购造项勘察设计创项目前期项目综合管理项目质量管理人力资源管理理过项目风险管理程程试运行、开车品过施工过程项目采购管理项目信息管理项目 HSE管理引言工程项目承包模式•传统的项目承包模式•设计采购施工（EPC）总承包•项目管理承包(PMC)引言传统的项目承包模式业主设计单位物资供应单位施工单位引言设计采购施工（EPC）总承包业主… …EPC1设计物资供应施工设计EPCn物资供应施工引言项目管理服务(PMC)业主PMCEPC设计EP+C物资供应施工E+PC

3.0 分 59 页 | 1.21 MB | 2020-03-09 08:00
项目管理-试题

项目管理试卷一、单选题。（共10小题，每小题2分，总计20分）1、项目经理具有以下特点（A）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（A）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论3、施工准备工作的核心是（D）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（C）A

4.7 分 6 页 | 32.50 KB | 2020-06-09 12:47
项目管理课程精讲(下)

项目管理课程精讲(下)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：70.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？（10分）✔A沟通管理计划B风险管理计划C相关方管理计划D人力资源管理计划正确答案:A试题解析：“团队成员位于不同时区"由此可以确定项目是一个虚拟团队，对于虚拟团队，沟通管理计划是第一重要的文件。 2、项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？

3.0 分 5 页 | 19.89 KB | 2020-04-06 19:29
5-建设工程项目成本管理-2

建设工程项目成本管理项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。

3.0 分 51 页 | 8.09 MB | 2020-02-02 11:06
大工19秋《工程项目管理》在线作业1

大工秋《工程项目管理》在线作业191-00011.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（A.）C工程项目策划和。决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段2.（C）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。 A.项目项B.的目总体的方目案标策设划计C.项目建议书D.可行性研究3.决定工程项目组织的主要因素不包括（B）。A.工程目工B.项的资期承C.D.项发目结安包管本排模理构式模式4.

3.0 分 5 页 | 13.10 KB | 2020-01-24 14:09