如何让执行更有力

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摘要:如何让执行更有力执而不行，行而不力，这是让所有管理者倍感头疼的问题。想要执行有力，就必须重视抓过程，因为执行本身就是个过程式。不抓过程本身，又怎么能使执行有力呢？但过程本身的复杂性又让企业管理者在抓过程中无所造从。其实，只要抓好过程中的关键要素，执行力的问题也就而解。抓好带有倾向性的小事这里的抓“小”是指抓带有倾向性的小事。实际上，抓带有倾向性的“小事”往往就是抓关键环节，是抓理的大事。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的恰恰不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。间经有一位经理在公司的一个房地产项目的空地上盖起了一间彩板房，准备对外出租，一年的租金至少6万元，这一举措虽然没有遭到客户的抵触和投诉，但在一定程度上影响了小区的整体形象，与公司理念发生冲突。虽然这件事情对客户影响不大，但公司领导还是找该经理谈话沟通，告诉他这件事情的实质危害和隐患，并让他拆除了刚刚建成的彩板房，对他进行了处罚，还让他在公司会议上主动检讨道歉。年挣6万元却遭到处罚，这件事给全体管理者和员工带来了思想上的震惊，它产生的积极效果是不言而喻的。时刻盯紧自己的目标也许有人会说，“盯”还不简单，不就是盯住相关的人或事不放松吗？这是对“盯”的普遍误解。“盯”不是只盯人，只盯事，如果这样我们会被许多感性的因素蒙蔽双眼，会被许多不相关的琐事挡住视线，企业管理者重要的盯紧自己的目标。在这方面，企业管理者要要求自己和下属必须具有系统思考的能力，而具要具有“盯”的功力。曾经有一个企业中层管理者，他常

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