欧普照明营销管理体系
摘要:欧普公司营销管理体系欧普公司营销中心二○○二年四月欧普公司企业文化、理念编写说明新世纪之处,欧普公司勇于开国内灯具行业之先河,率先在各地设立区域办事处,导入深度分销模式。经过近两年的市场运作,销售业绩很快有了突出表现,成为业内的知名企业和品牌。随着市场前端的启动,营销中心管理后台和办事处后台的问题日益暴露出来。欧普原先的管理思想是一种控制思想,限制了前端市场人员能量的发挥。当然,依靠于前端市场人员的前提是他们需要具备承担这种责任的能力。几个月深度分销模式的导入锻炼了欧普的业务人员,随着他们承担市场责任的能力和意愿逐步增强,企业呼唤改变原来以控制为主的管理思想。《营销中心管理手册》正是在这样的背景下诞生的。2002年4月15日,和君创业欧普营销项目小组在欧普公司总部集中,与企业一起讨论出台新的营销中心管理制度。经过近半个月的努力并三易其稿,出台了这套包括7个分部的《营销中心管理手册》。在编写《营销中心管理手册》的过程中,和君创业欧普营销项目小组与各职能部门进行了充分地讨论。在不违背深度营销基本思想的前提下,新制度尽量多地照顾了欧普公司的现实情况,保持企业成长的连续性,避免出现太大的震动。当然,制度本身并不能解决问题,制度是用来引导大家做正确的事情。它的推行需要企业上上下下的认同和承诺,并在今后的工作中不断去完善;否则,再好的制度也会形同虚设,无益于企业的发展。总目录一、前言…………………………………………………………………4二、营销中心基本职能…………………………………………………4三、营销中心组织结构…………………………………………………4四、营销副
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