信任税和信任红利的总结

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摘要:信任税和信任红利的总结在组织机构中……80%的信任税（完全没有信任）·恶劣的环境和敌对的企业文化在个人生活中……·恶劣的人际关系（公开对抗，阴谋破坏，委屈不满，·愤怒的对抗和苦涩的挫败感法律诉讼，犯罪行为）·戒备的姿态和诉诸法律的威胁·好斗的同僚（“咱们法庭上见！”）·高压的管理·非友即敌地看待他人·森严的等级·言语上、情感上甚至身体上的伤害·严厉的惩罚制度60%的信任税（很低的信任）·不健康的工作环境·敌对的行为（呵斥、怪罪、责备、·不快乐的员工和利益相关者谩骂）伴随着偶尔的悔恨·紧张的办公室政治气氛和界限分·防备性的交流·持续的担心和怀疑明的阵营或团体·为坚持立场和决策过多浪费时间·记住别人的过错并把它当做武器·让人难受的管制和官僚主义·不能有效地抓住和解决真正的问题40%的信任税（低信任）·普遍的自我保护的行为方式·让人筋疲力尽和索然无味的互动·暗箱操作·收集对方的弱点和缺陷·敌对的同事或客户·怀疑别人的可靠性和忠诚度·把人分成同盟者或对手·幕后的策划·很多心存不满的员工和利益相关·戒备心强而不愿与人分享信息·官僚主义和过多的内耗20%的信任税（信任存在问题）·存在一些官僚的规则和程序·常常被误解·过多的管理层次·担心别人的动机和目的者·批准的速度过慢·伴随紧张气氛的互动·不协调的系统和结构·交流被担忧和怀疑所笼罩·有一些不满的员工和利益相关者·需要尽力维持（而不是发展）关系无信任税/无信任红利（没有信任问题）·健康的工作环境·礼貌诚恳的健康交流·良好的交流沟通·专注于顺利有效的合作·协调的系统和结构·相互的宽容和接受·少量的办公室政治·没有担忧

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