设备工装管理制度
摘要:设备工装管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备,包括生产其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划,批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划,审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划,并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理,你很好设备台帐及设备资料档案管理,组织实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括:a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供:a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要,编制设备需求计划,报生产副总经理审核,总经理批准后,生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后,生产部落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后,生产部会同使用部门,现场开箱验收,根据装箱逐一清点专用工具及附件,随机文件交技术开发部文件管理员保管。b.验收不合格的设备,生产负责与供方协商解决。4.4设备安装、调试4.4.1设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试、并保存相应调试记录,内容可包括:a.制造厂出厂检验的精度标准,设备技术规范等有关内容;b.设备的空运转,负荷运转,操纵传动部份的灵活性;c.电气控制设施的状况;d.液动装置;e.设备外观;f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.4.2安装调试合格后,生产部输设备安装移交手续,填写《设备安装验收移交书》经
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