李宁超越阿迪分析
摘要:李宁超越阿迪达斯背后——创新功夫与软肋运用迈克·波特的竞争优势理论分析李宁公司面临的竞争环境竞争优势理论，主要指影响产业竞争态势的因素有五项，分别是新加入者的威胁、购买者（客户）的议价力量、取代品（或服务）的威胁、供货商的议价力量及现有竞争者之对抗态势。同时，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。作为中国领先的体育品牌，“李宁”一直致力于专业化、国际化发展。近年来，通过实施市场开发战略、产品设计开发、品牌营销等，在国内中低端市场扩大了市场占有率，品牌竞争力逐渐增强，但由于中低端市场进入门槛较低，仍面临重多压力。但在高端品牌市场上，“李宁”仍面临耐克、阿迪等强大的竞争对手。一是新加入的威胁。高端市场门槛较高，较难进入，“李宁”近年来逐步树立起高端品牌的形象，主要面对的还是耐克、阿迪等老牌竞争对手。中低端市场，尽管“李宁”处于中国体育用品的领先地位，在中低端市场上占有较高的市场份额，但由于门槛较低，进入者较多，营销方式雷同。所以李宁应以中高端路线为主，若要维持中低端市场，将在面临众多小的竞争对手，将分散较多精力。二是购买者的议价力量。由于中高端品牌，消费者品牌认同感、忠实度较高，更多消费的是产品文化和所代表的价值观，对产品价格具有较强的承受力。在低端市场，则由于品牌认同感较弱，消费者忠诚度较低，议价空间较大。对于“李宁”而言，由于品牌影响力较大、认同感强，消费者忠诚度较高，在定价方面处于优势地位。三是取代品的威胁。对于“李宁”而言，在中高端市场，由于产品的差异化程度较大，创新技术含量较高，产
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