MC管理制度
摘要:惠物文文OE-物版A-001发受编日审日审实施2016年08日修修版A时2016-07-08简新07月 惠州市欧易家具有限公司物控管理制度一、目的为了有效的掌握公司物料状况，保证生产计划按时完成，满足生产的需求，减少物料库存，降低生产成本及材料成本。二、范围公司所有生产原材料及辅料（实木/板料/木皮/五金/胶水/油漆/包材/塑胶件/易耗品）三、职责3.1业务部：提供订单通知单。3.2工程部：提供标准的产品图纸及BOM表。3.3仓库部：维护ERP系统，保证帐物相符。3.4PC：提供《生产排程》。3.5MC：根据PC提供的《生产排程》交期在系统中制定《物料需求计划》，请购计划并跟进物料进度、提供《欠料表》、《安全库存》、《回收报表》、《超领明细表》、《呆料明细表》，确保生产顺利进行。3.6采购部：根据物控《订单申购单》提供《物料最低起购量清单》、物料回厂时间反馈到MC，确保原材料如期如质如量交货。3.7品质部：负责所有原材料的来料检验，制程检验，成品检验及出货检验。物料品质异常的反馈。3.8生产部：按照《生产排程表》进行保质保量按期完成生产。四、MC工作流程MC收到《生产排程》后在ERP做物料分析，按照PC给出的交期做出物料需求。并做出物料计划以及产生领料凭单。跟踪物料到位情况，满足生产现场的物料需要，保证正常的生产进度；处理物料异常情况。4.1．物料申购a)接收PC的生产计划并做物料需求计划和申购。收到PC下达的《生产指令单》和要求的物料交期，根据当前库存数量及BOM在ERP做出物料需求分析并向采购提出申购。板材目前参照基表手工分析并申购。无异常情况下，2
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