阿迪VS耐克
摘要:阿迪vs耐克曾经，阿迪是跑鞋的先驱，但20世纪70年代后的竞争让其落伍，那这些是怎么回事呢？我们一起看看吧下面是一则新闻：2010年上半年，在阿迪达斯全球市场份额统计中，中国市场已经下滑到的第六位，由此造成的大量库存问题严重影响到了阿迪达斯的销售业绩。伴随着2009年全球经济初显复苏迹象，然而，阿迪达斯却没能迎来其销售业绩的春天。那么从阿迪达斯这一事件中，对于中国鞋企的未来发展能得到什么启发呢？据了解，为清理库存，代理商希望降价促销，而阿迪达斯更在意品牌形象的维系，不同意降价。库存问题无解，与代理商的利益冲突也愈发地不可调和。最终，库存直接促发了阿迪达斯“收编”中国渠道的举措。相关统计表明，整个2009年，阿迪达斯至少关闭了200家以上的店面。最终，渠道的巨变直接影响到了阿迪达斯的中国业绩。按照阿迪达斯鞋企当家人HerbertHainer的说法，由于2009年初阿迪达斯就存在库存过高的问题，因此期间，公司采用了“额外的手段在低利润率情况下”来消化库存，换而言之，当阿迪达斯以一种更激进的方式发展自有的零售业务时，“渠道整顿”势在必行。由于中国市场区域差别大，且网点竞争尚未进入稳定期，如果阿迪达斯继续推进其全球重自营零售的业务，这可能继续影响其在大中华区的扩张速度。然而，在长期崇尚“轻资产运营”的运动产品业内，逐步控制终端、让公司“重起来”的阿迪达斯式尝试，值得关注。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年
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