美工绩效指标

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摘要:平面设计月度绩效指标序号1奖励指标考核类别目标KPI终端形象更保证店面形象按规定时连续三个月内终端形象更新在规新及时率间更新完成定时间内完成手绘POP到保证各项活动手绘POP按连续三个月内手绘POP在规定时位及时率规定时间完成间内完成具体指标情况说明惩罚惩罚分值权重因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分奖励分值1分1分情况说明非本部门原因延误POP需求确认，且未提前20分2分告知部门经理采取有效措施每出现一次手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确连续三个月内无有效投诉，或连1分续二个月内上级未审核出错误因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退因个人原因手绘POP到位延误每1次1分半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分连续三个月内无有效投诉，或连1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分20分保证各类宣传品质量符活动宣传品制作预算及实施方案广告商供应合作合标准要求保证到位时间10分续二个月内上级未审核出错误宣传品分配方案准确半年内考核无差错考核广告供应商服务质连续三个月内无有效投诉，或连量符合公司要求续二个月内上级未审核出错误结算单与预算相符合半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单每出现错误一次1分2分1分10分10分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分序号指标类别考核目标责任感执行力2

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