建立以绩效为导向的党内“双评”模型

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摘要:建立以绩效为导向的党内“双评”模型点评：有效的评议评价应该是牵引提升、设计科学、履行有效、持续完善的。中控集团党委在党支部党员双评这种形式的基础上，充分结合党组织建设与企业发展的共同诉求，积极和持续创新，以绩效为导向，建立了一套完整且具有很好可行性的双评模型。非公有制企业中，党员与组织的先进性直接体现在与企业部门绩效相关的方面，将支部党建工作与业务工作紧密结合，不仅使党组织与党员的先进性得到充分体现，也能取得企业与党组织共同发展的良性循环。党支部开展工作坚持和行政工作相结合，并将这些内容以“双评”为主线进行贯穿，建立导向性的双评模型与流程。双评模型中，以党员绩效、行政群众评价、党内评价为主要维度辅以其他各方面的表现进行综合评估，起到激励和推动作用。中控科技集团党委持续创新，从2007年开始完善和细化以绩效为导向的党内“双评”模型，自2007年开始，建立了有效的双评模型并落实在日常工作导向中，按年度坚持组织开展“双评”评估与总结(2011年开始已经扩展到了半年度评估)，获得了良好的效果，并已经逐步在集团党委范围内进行借鉴推广。一、创意背景非公有制企业党建工作有着自身的特点，如何在企业获得发展的大前提下做好企业党建工作更是对很多企业党组织的一个挑战，企业领导、同事对党组织的认知与支持直接影响到企业党组织的发展。在以前的支部工作中，包括与一些兄弟支部交流的时候，发现企业内的党组织工作，经常碰到以下困难：一是企业领导、部门行政领导对党组织工作态度一般，支持一般；二是支部党员凝聚力弱，作为党员的先锋形象不突出，支部的堡垒作用不突出，对于党员与党组织的评价缺乏方法；

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