工程项目建立-双标化-的各项制度

实用文档 > 总结&汇报 > 学习总结 > 文档预览

3 页 766 浏览 17 收藏 4.9分

摘要:工程项目建立"双标化"的各项制度1.安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1h的安全教育活动。（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经集团公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。2.文明施工制度开工前建立如下规章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）厕所、浴室卫生制度；（4）场容场貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）门卫制度。

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-06-24 23:38:09上传分享

下载原文档(14.99 KB)

你可能在找

建筑工程-项目管理规划的编制

建筑工程-项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序1.明确项目目标;2.分析项目环境和条件;3.收集项目的有关资料和信息;4.确定项目管理组织模式、结构和职责;5.明确项目管理内容;6.编制项目目标计划和资源计划;

3.0 分 4 页 | 13.24 KB | 2019-07-21 10:16
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义[1]

建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义1、建设项目指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。2、单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。 3、单位工程指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。4、分部工程按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。

4.9 分 3 页 | 19.00 KB | 2022-09-25 23:32
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义

建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义1、建设项目指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。2、单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。 3、单位工程指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。4、分部工程按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。

4.7 分 3 页 | 19.00 KB | 2022-09-25 23:31
化学实验室各项制度

.实验教师和实验技术人员岗位职责一、了解和掌握本学科教学大纲，教材及教学计划，根据学校仪器装备情况会同教研组做出实验教学计划并积极配合有关教师完成各项实验教学任务。二、熟悉仪器设备的性能、使用及基本维修、保养方法。能排除实验中一般故障与事故。三、熟悉有关教材，掌握大纲规定的全部演示和分组实验内容、原理、目的、要求、操作技能，并能回答学生提出的有关实验的问题。四、做好实验前的有关准备工作，保证实验顺利、安全，创造最佳实验效果。五、组织、指导学生实验，做好实验记录。积极创造条件组织学生课外科技活动。六、严格按实验室安全规范操作，熟悉处理事故的应急措施。

3.0 分 11 页 | 38.50 KB | 2019-09-29 04:45
建筑工程项目复工方案

****项目春节后复工方案春节节后属安全生产事故高发时段，要强化红线和责任意识，精心组织，以高度负责的态度切实做好节后项目复工的各项安全管理准备工作。公司项目部和总包单位共同做好节后复工安全工作领导工作，坚决克服松懈麻痹思想，细化工作措施，落实主体责任，强化监督管理，调整好节后管理人员和作业人员的思想状态，为项目工程节后复工安全管理工作打下良好基础，保证节后项目进度快速、顺利推进。

3.0 分 3 页 | 17.75 KB | 2020-03-30 20:19
建筑工程项目总承包模式

建筑工程项目总承包模式(一)项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。(二)项目总承包模式的优缺点1.优点(1)合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。(2)缩短建设周期。

3.0 分 3 页 | 13.17 KB | 2019-08-11 13:31
工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-2911:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程

3.0 分 28 页 | 1.96 MB | 2019-08-28 05:25
5-建设工程项目成本管理-2

建设工程项目成本管理项目成本管理概论项目成本计划目录项目成本控制项目成本核算项目成本分析与考核5.1工程项目成本管理概论5.1.1项目成本的概念•项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 •施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。

3.0 分 51 页 | 8.09 MB | 2020-02-02 11:06
建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用

建筑工程项目-组织结构在项目管理中的应用（一）职能组织结构的特点及其应用（1）是一种传统的组织结构模式；（2）每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门就会有多个矛盾的指令源（3）许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）线性组织结构的特点及其应用（1）线性组织机构来自于十分严谨的军事组织系统。（2）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，指令源唯一。（3）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式。

3.0 分 4 页 | 13.22 KB | 2019-08-13 17:47
工程项目竣工决算的编制方案

工程项目竣工决算的编制方案1工程竣工决算的编制依据1.1建设工程项目可行性研究报告和有关文件；1.2建设工程项目总概算书和单项工程综合橇算书；1.3建设工程项目设计图纸及说明，其中包括总平面图、施工图、安装工程施工图及有关资料；1.4建设工程竣工结算文件；1.5设备安装工程竣工结算文件；1.6设备购置费用竣工结算文件；1.7工器具和生产用具购置费用结算文件；1.8其他工程和费用的结算文件；1.9国家和地方主管部门颁发的有关建设工程竣工结算文件 2工程竣工决算的编制方法根据经审定的与承包商竣工结算等原始资料，对原概(预)算进行调整，重新核定各单项工程和单位工程造价。

3.0 分 2 页 | 13.33 KB | 2020-04-05 12:19