波司登山东会议策划
摘要:波司登服饰有限公司山东分公司开业典礼暨2005秋冬产品发布会策划案（讨论稿）二OO五年六月十七日 目本案前期准备工作活动方案后续工作附件一：《会议流程》录 波司登服饰有限公司山东分公司开业典礼暨2005秋冬产品发布会策划案前期准备工作一、背景·现有的潜力客户与公司即定的目标客户在实力、诚意、经营模式等方面有较大出入，具有拉动市场业绩能力的主力经销商缺乏。主要表现在关心冬季羽绒产品是否可供应（不关心男装主打的系列产品），店面位置及面积不是特别理想，店面形象与公司要求有一定距离等·分公司未正式进入市场拓展与管理的角色中，尚处于摸索阶段二、目的·提升男装产品系列的知名度暨波司登服饰运作信息发布·通过前期工作，为会议的召开争取最佳的市场回应，迅速争取目标客户的关注与认可·加强分公司职员的危机感（解除大品牌不怕没客户思想），强化工作目标与工作计划的执行要求参、整体思路·根据山东经销商心理，通过对波司登男装企业经营实力、产品实力、管理实力的叙述，提示波司登男装所具有全能竞争能力与赢利保障，从而与经销商利益共鸣，使经销商认同男装产品系列·根据以上思路，在分公司装修、广告投放、客户访问、会议策划时，将公司信念及经营目标情况及加入具体动作中，作为波司登男装对经销商的经营利益保障。既起到了山东市场的扣门砖作用，又对经销商的经营提供了利益保证。四、需执行内容·分公司装修·企业广告片或纪实片、企业领导与政府官员的交流图片（相框式）·媒介签约、广告制作·公司加盟手册、产品画册、企业形象画册即日发送分公司·展示产品的准备·分区域安排分公司职员进行客户回访并发函或去电预约参会人员·会
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