吉玖男+正文
摘要:1引言随着知识经济时代的到来，知识密集型产业已经成为经济生产的主要支柱，资本已经不是经济生产中最重要的因素，取而代之的是知识这一核心要素。现代企业在一定程度上十分重视知识型员工的管理，这是因为知识型员工掌握具有了最核心的要素-知识，他们具有企业所需要的创新性和自主性，正在成为组织提升自身价值和核心竞争力的宝贵资源。所以，知识型员工对于企业发展具有重要的作用，越来越多的企业从个方面关注知识型员工的管理。然而，传统意义上的经济契约已经不可能预测和规定全部契约的内容，这是因为现代企业处在一个更为复杂、动态的环境之中，受到各个方面的制约，主要原因有：环境的复杂性和不确定性、信息收集的不完全性等。由于知识型员工在企业发展中又具有十分重要的地位，所以将心理契约纳入知识型员工管理具有重要的作用，可以为知识型员工管理提供新的思路和对策。目前，我国企业知识型员工管理中有一些问题存在：知识型员工与组织之间互不信任；企业文化虚脱等问题。此外，企业只强调员工的使用，而忽视员工的培训与开发，这样使得员工在企业没有长远的发展机会。这种短期行为使得员工的工作积极性降低，员工不愿意为企业的长远发展贡献自己的力量，而且影响了企业的长远发展。由于上述原因，导致许多知识型员工的自我实现目标和企业的长期目标不一致，对于企业的长远目标没有认同感，对于企业也缺乏一 定的忠诚度。尤其是知识型员工通常都具有非常强烈的自我实现意识和创新性，因此造成企业中知识型员工主动追求其它能使他们的才能得以发挥的企业，导致离职率较高，流动频繁，使得企业损失巨大。因此，怎样管理和激励知识型员工是十分重要的，将心理契约纳
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