保洁阿迪达斯
摘要:《向保洁学什么、阿迪达斯对阵彪马》人分三种：第一种人操心发生了什么事；第二种人考虑事情是怎样发生的；第三种人会问自己，什么事会再次发生。最好的经理不需要有很多点子，他的工作应该是从众多的点子中挑选出来一两个，并使之得以完善实施。意大利托斯卡纳牛排。地球上只有两种成功人士——宝洁的人，其他的人。凡是可以用物质度量的成就，都不是什么大成就。发现一种现象合理存在并不神奇，神奇的是合理的让现象持续存在。核心要素——经营品牌，而非经营产品。我所相信的十件事：1、领先改变改变是无可避免的，而且改变会迅速来临。最好能领先于改变，而不是忽视或者抗拒它。我们要领导改变，就必须知道影响消费者、顾客事业的主要改变趋势，然后设法领先这些趋势。2、消费者就是上帝为了创造客户忠诚度并让客户大力推荐保洁的产品，我们必须了解消费者的需求，了解他们想要什么、梦想什么、 想要怎样的消费经验。了解技术、产品和品牌选择，就能更有效且更迅速的营销。我们必须了解整个消费经验——购物、使用及关系——以确保我们能与在各地生活的顾客建立联系，并成为客户生活中的重要伙伴。3、创新就是我们的原动力领导创新是成为市场领导者并维持此地为的唯一方法。小心：保洁有对小事和产品缺乏远见的倾向。4、策略的力量我们必须对竞争市场及如何取胜做出明确的选择。我们必须利用核心能力和保洁的优势。5、执行的力量这就是消费者、顾客和竞争对手所看到的部分。在两大关键时刻取胜：购买决定和使用经历。6、品牌的力量全球化、地方化。成为产品类别领导者：在类别市场中排名第一或者第二，拥有独特的利益，否则就撤资以增加公司的现金和获利。7、知识和学
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本文档由 匿名用户 于 2022-06-23 23:23:50上传分享
