铝合金方案
摘要:面给些意见,请作修改.1.组织架构:项目经理,下设技术负责人(张本人兼)、施工工长(各施工班组包头)、安全员(各班组选派)、资料员。三级为各施工班组。2、施工组织措施:应定位为:在公司领导下,实行项目经理负责制,建立意项目经理为核心的项目管理班子全面履行合同,对施工现场的全体施工人员进行组织管理,以及做好现场调配、协调工作。并沟通好与业主、总包、监理、设计单位以及公司各部门的合作、配合工作。3、资料员的职责增加:材料检测资料。4、施工队长的职责增加:劳务队伍具体施工生产安排及具体的管理。5、验收除了照图验收外,需加上规范。6、在现有的内容外,还应,增加以下内容:《1》工期安排;,《2》根据工期要求的劳动力配置,分施工准备期、高峰期、收尾期。还有各工种的搭配等等,可用表格排列。《3》材料需求量及管理,分材料种类及数量、时间表。可用表格排列。还应考虑降低因素。《4》临时设施安排,包括工人住宿安排。《5》本工程施工生产利润测算及目标效益。《6》为达到预期目标的技术措施及组织措施。
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本文档由 匿名用户 于 2022-05-30 23:55:30上传分享