“长宽高”
摘要:孙厂长和他的“长宽高”内容提要：孙树春，钻技一公司固井设备修保厂的厂长，从上任至今四年过去了，这个厂发生了很大的变化，有了新厂房、新设备、人员素质全面提升、修保水平不断提高……孙厂长和他的“长宽高”孙树春，钻技一公司固井设备修保厂的厂长，从上任至今四年过去了，这个厂发生了很大的变化，有了新厂房、新设备、人员素质全面提升、修保水平不断提高……采访中，一提起孙厂长，人人竖起大拇指，厂里的员工还向我自豪地谈起了孙厂长的“长×宽×高”。长，就是培养使用员工的长处孙树春一到修保厂任职，就开始抓这项工作，他下达的第一项任务，就是要求每个员工在尽可能短的时间内练就自己的绝活，成为各自岗位上的能工巧匠。他从管理费中挤出部分费用，建起了一个像模像样的资料库。员工们上班时对着设备修保工艺流程和机器设备琢磨原理，下班后捧着书铺开纸查找资料写读书笔记，学知识钻技术一时间成为这个厂一道迷人的风景。一个月后，他开始让员工上讲台讲自己掌握得最娴熟的修保知识，展示最拿手的修理技能。随后，又组织各工种的操作大比武，他还把这批能工巧匠中的佼佼者提拔到班长直至车间主任岗位上，让他们发挥更大的作用。宽，就是拓宽员工的知识面这个厂部分生产岗位人员不是很充足，根据这个实际情况，在员工特长初步形成后，孙厂长又把注意力转到了拓宽知识面、培养全能型人才上。他对员工提出了“立足主岗，开拓副岗，全面发展”的12字要求。厂里开办了多种形式的培训班，从生产理论、到实际操作、学习热潮一浪高过一浪。一年下来，全厂已有20多名员工掌握了两个以上岗位的劳动技能，工作起来得心应手。高，就是提高员工的思想素质孙厂长到任后，
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人生长宽高
