如何确保成功实施ERP

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摘要:如何确保成功实施ERP新的ERP系统的好处是多方面的-简化流程，提高可见性，改善可追溯性和责任制，提高效率并降低成本（仅举几例）-但是实施ERP对于任何企业来说都是一项艰巨的任务。无论是升级还是全新的系统，在流程的每个阶段都将需要克服挑战。但是，这并不是说不可能顺利实施。我想展示如何通过正确的计划，正确的ERP合作伙伴和正确的方法，使企业确保为顺利和成功实施提供理想的定位。这是我简化流程的前5个技巧：1.确定您的业务目标实施ERP就是要为您的业务增加价值，因此，ERP项目需要由您的业务战略来驱动。在开始实施ERP之前，您需要明确定义实施后的目标。这不仅会导致在实施过程中做出更好的决策，还将有助于关键决策者的支持。知道您要实现的目标还可以最大程度地减少您与供应商之间交叉导线的风险，从而使整个实施过程更顺畅，更高效。2.管理现有数据ERP系统仅与您放入其中的数据一样好，而从以前的一个或多个系统中收集所需的数据无疑是实现过程中最耗时的阶段。从一个ERP升级或迁移到另一个ERP时，应在当前系统中轻松找到相关数据。但是，如果要从多个不同的来源（例如MicrosoftExcel，会计软件和CRM软件）中提取数据，则需要先找到它们，然后才能将其提取并输入到新系统中。这些不同的系统很可能会创建不同格式的文件，这些文件需要针对ERP系统进行转换或手动输入。尽管此过程可能很耗时，但对于成功实施ERP至关重要。3.计划ERP实施需要详细的计划。我们都阅读了失败的ERP部署项目的故事。通常，这些失败可归因于忽略计划阶段的业务。为了最大限度地减少业务中断，必须考虑“谁”，“何时”

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本文档由匿名用户于 2022-05-01 10:36:16上传分享

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