人才管理的新实践

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摘要:人才管理的新实践GuidetoTalentManagementDuration:1DayPrice:2190YuanFebJun2(CD)29(WH)JulSep2(SH)1(DL)15(BJ)9(CD)OctNov29(SH)18(BJ)课程意义：人才是企业动力的源泉。对企业内部人才状况进行盘点及对优秀人才进行管理是企业吸引、激励并保留人才的有效方式。“优才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。本课程将帮助学员深入理解优才管理对企业成长发展的重要意义；明确“优才”及“优才管理”的定义；了解优才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识、个人发展计划、领导力发展体系，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。参加对象：人力资源总监，经理，主管培训及组织发展经理，主管职能部门总监，经理咨询公司人力资源项目经理，顾问内容大纲：1.优秀人才管理的重要性人才市场上的供求矛盾帕累托法则：20%的优秀人才产出80%的企业业绩人才流失对企业的影响对人才进行专业管理是企业战略重点2.优秀人才及人才管理的含义优秀人才的定义-不同性质的企业对人才的需求差异-企业成长不同阶段对人才的需要差异人才管理的含义-人才管理的核心体系3.人才的获取和辨识招聘人才时确定成功要素企业内部人才盘点绩优人才及高潜人才的辨识人才库的三个层面-领导层面-管理层理-专业层面4.人才的安置和发展人才发展双通道完善领导力发展体系针对不同特点的人才制定合适的发展策略及计划通过绩效管理提升人才的业绩结果*通过

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