为什么要做任职资格管理
摘要:为什么要做任职资格管理一、引言在企业咨询和企业管理人员交流中,经常有被问到,为什么要做任职资格管理,任职资格能带来什么好处等,一般来说,如果谈到企业战略、营销、产品研发及生产等业务话题的时候,理解起来会相对容易些,一旦说到人才管理,特别是知识型人才的管理,各种疑问就出来了。毕竟人的复杂性及其价值贡献的不确定性交织在一起,让整天忙于业务的企业领导们无暇去深刻领悟。二、企业人才缺乏的原因中国很多企业所面临的很大挑战是人员众多但人才稀缺,企业家大多都认识到这个问题的严重性,却苦于找不到好的解决办法。要解决这个问题先从问题根因分析开始,导致这些问题主要还是人才管理体系方面的原因,具体主要体现以下几个方面:1、单一的发展通道,堵死了专业人才的发展通路。受上千年传统文化的影响,以官为贵、以官为尊,员工沿着主管——经理——总监——总经理的道路一步一步的往上爬,成为了个人职业发展的唯一通路。但残酷的现实却是:这条上行道必然会越走越窄。因为感到希望渺茫,绝大多人就会在中途失去继续攀爬的动力,转而选择离职高就或者原地踏步。另一方面,企业大量的研发、营销、采购、生产等专业人才之中,只有一小部分人真正适合走上管理通道,即使勉为其难的让他们晋升到管理岗位,结果很可能就是“多了一个蹩脚的管理者,但失去了一位优秀的专家人才”。2、拍脑袋的“识人”方式:中国文化笃信所谓“慧眼识金”,凭感觉来辨别人才的真伪是最常见的模式。而心理学的研究已经证明,感觉具有极大的欺骗性。即使有大量的实践证明某个管理者在中层管理岗位上表现非常突出,也不能简单的判定此人一定可以胜任更高一级的管理岗位。这种识人方
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本文档由 匿名用户 于 2022-04-22 10:30:10上传分享