TPM实战教程之自主管理

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摘要:改变现场的自主管理一、自主管理能够改变现场⒈什么是自主管理活动自主管理活动：是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。活动内容：对设备的基本条件（清扫、注油、坚固等）的整备和维持，对使用条件的遵守、零部件的更换、劣化的复原与改善活动方式：反复PDCA循环，分7个阶段循序渐进地展开⒉自主管理的目的人实现理想的员工，即培养强大的有实力的作业能手物实现理想的现场，即谁都发现并纠正现场和设备的异常和问题点自主管理的基本思路通过理想的员工实现理想的现场，进而实现理想的企业▲自主保养的范围范围涵义整理、整顿、清扫是5S中的3S，延续了5S活动基本条件的整备目视管理点检小修理包括机械的清扫、给油、锁紧重点螺丝等基本条件使判断更容易，使远处式的管理近处化作业前、作业中、作业后点检简单零件的换修、小故障修护与排除▲设备的维护观念自主保养观念改变人的心智×我操作，你维护×我不会处理故障×清洁与设备故障无关√清扫即点检√自己的设备自己保养√我自己能解决问题提升人的技能×无证操作×只懂操作√持证上岗√了解设备√精于保养√能处理故障追求效率最大化彻底的5S活动使设备损失极小化▲自主保养的展开步骤⒎自主管理⒍工艺品质保证⒌自主点检⒋总点检⒊制订准基准书⒉发生源、困难部位对策⒈初期清扫

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