部属不当行为的分析表-HR工具文档

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摘要:部属不当行为的分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上□5.热衷于兼职或事业○交友、生活态度□1.私人的访客变多□2.很多私人的电话□3.突然变得奢侈、挥金如土□4.未经报告上司而接受别人的招待□5.有花边新闻或家庭不和的谣传○金钱、物品的处理□1.没写出货单就出货□2.没写退货单就处理退货□3.申请费用时，没有收据的情形很多□4.伪造收据的日期或金额□5.销售的折扣或更改价格的理由很暖昧○抱怨□1.顾客对个人的业务活动抱怨增多□2.怀疑给顾客的回扣是否合理□3.应收帐款未收回是不正常的状况□4.付款人发牢骚□5.是否挪用收回的款项○个人的谈话或传言□1.经常扬言说要辞职□2.谈话中透露为借钱而苦恼□3.有私人的情形变多□4.赌博的情形变多□5.有敲诈顾客的传言本文档版权所有：廊坊市和信网络技术有限公司！公司旗下网站：http://ndtcn.org无损检测招聘网http://cnweld.org焊接招聘网www.lfzhaopin.com廊坊招聘网www.qxjob.net汽修招聘网www.guazheng.org挂证网欢迎大家访问！版权所有侵权必究！

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部属行为意识分析表人力资源管理文档-HR工具

部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？ 6.工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？ 3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？

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部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？ 6.工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？ 3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？

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