部属不当行为的分析表-HR工具文档

专业资料 > IT&计算机 > 计算机软件及应用 > 文档预览

2 页 1586 浏览 14 收藏 4.9分

摘要:部属不当行为的分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上□5.热衷于兼职或事业○交友、生活态度□1.私人的访客变多□2.很多私人的电话□3.突然变得奢侈、挥金如土□4.未经报告上司而接受别人的招待□5.有花边新闻或家庭不和的谣传○金钱、物品的处理□1.没写出货单就出货□2.没写退货单就处理退货□3.申请费用时，没有收据的情形很多□4.伪造收据的日期或金额□5.销售的折扣或更改价格的理由很暖昧○抱怨□1.顾客对个人的业务活动抱怨增多□2.怀疑给顾客的回扣是否合理□3.应收帐款未收回是不正常的状况□4.付款人发牢骚□5.是否挪用收回的款项○个人的谈话或传言□1.经常扬言说要辞职□2.谈话中透露为借钱而苦恼□3.有私人的情形变多□4.赌博的情形变多□5.有敲诈顾客的传言本文档版权所有：廊坊市和信网络技术有限公司！公司旗下网站：http://ndtcn.org无损检测招聘网http://cnweld.org焊接招聘网www.lfzhaopin.com廊坊招聘网www.qxjob.net汽修招聘网www.guazheng.org挂证网欢迎大家访问！版权所有侵权必究！

温馨提示：当前文档最多只能预览 5 页，若文档总页数超出了 5 页，请下载原文档以浏览全部内容。

本文档由匿名用户于 2022-04-04 23:54:32上传分享

下载原文档(32.00 KB)

你可能在找

部属行为意识分析表人力资源管理文档-HR工具

部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？ 6.工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？ 3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？

4.8 分 5 页 | 83.74 KB | 2022-04-04 23:55
部属行为意识分析表

部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？ 6.工作准备信息收集问题处理执行企图注意载事项1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.1.征求过上司的意见吗？ 3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？

4.9 分 3 页 | 112.50 KB | 2022-04-04 23:55
部属行为意识分析表-会计学堂

www.acc5.com部属行为意识分析表[名称]检查项目姓名上司看法评价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行3.对指示的内容有质疑吗？彻底4.记下指示的内容吗？与否5.询问不明之处吗？6.工作准备信息收集问题处理执行企图注1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？ 5.1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？

4.6 分 5 页 | 91.50 KB | 2022-04-04 23:54
图书、报刊管理办法-HR工具文档

第二章申购程序第二条各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购程序办理，否则，费用自理。第三条填写申购单部门经理批准办公室主任审核申购单交财务部第四条购买填写报销凭证购买的书籍交办公室登记办公室在报销凭证上盖已登记的印财务审核总经理签字财务部报销*一次购买达500元以上，申购单需总经理签字同意第三章分类第五条凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号第六条办公室设图书保管员，对图书进行分类、整理与借阅工作。并通过计算机数据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，准确掌握公司图书的流转情况。

4.9 分 1 页 | 16.50 KB | 2021-10-15 00:19
房树人绘画心理测验在生活中的应用

艾德教育：www.艾德.com人力资源管理师实战案例分析从事人力资源工作10多年了，在人力资源岗位上遇到了各种各样的突发情况今天就给大家说说员工劝退那些事！希望对刚入职场的朋友有一点启发：作为一名HR老鸟，在HR界有一个不成文的俗语：“说没有劝退过员工，就不是一名合格HR”。可见如何劝退员工已经是已经HR的必修课了。从公司角度出发，劝退员工是HR的岗位职责所在，不可推卸；从个人角度出发，若处理得当，不产生劳动纠纷，也是人力资源从业者一种能力的表现和个人价值的体现。

4.6 分 3 页 | 40.13 KB | 2022-03-11 23:41
不同投资方法行为的分析总结

www.rmbbox.com不同投资方法行为的分析总结目前，我国经济的发展势头良好，人民生活有较大改善，生活质量有明显提高。人们的思想观念和消费观念都在发生日新月异的变化，投资理财逐渐成为人们的新的生活目标和选择方向。如今，个人投资理财已经步入日常百姓之家，成为人们日益关注的热点问题和生活的重要组成部分。然而，目前我国的投资方式众多，种类繁多，投资巨额与日俱增，人们的承受风险的能力有限，如何理性地选择合理的投资方式已成为现代人们投资理财的焦点问题。

4.7 分 3 页 | 35.14 KB | 2022-04-18 10:54
猎头和HR没有区别？别开玩笑了!

不清楚的人一直以为猎头跟HR的一个意思，都是帮企业招人，也就是都干招聘的工作，实际上两者是有很大的区别的，简单来说，猎头是HR工作的延伸和深化，通过沟通方式，你能清晰地辨别出猎头和HR。具体有哪些区别呢？上海金融阶猎头跟你一起去了解下。 HR的工作内容更多是关注内部协调(部门和人员，对内和对外，对上对下，大公司要复杂很多HR的工作分类也会更细致)和同行(合作伙伴和竞争对手)的情况，以及公司人员的考核、人才结构规划、储备适合公司战略的人才等等

4.9 分 1 页 | 14.38 KB | 2021-09-12 02:26
写给HR经理看的如何高效处理员工离职申请

写给HR经理看的如何高效处理员工离职申请(1)处理员工离职申请是HR经理必须面对的一个重要问题。在管理人员流动性的同时，保持公司的稳定和正常运营显得尤为重要。那么，如何高效处理员工离职申请呢？本文将着重介绍这方面的相关知识及解决方法。一、制定离职政策在处理员工离职问题时，首先需要制定一套完整、科学合理、并符合公司实际情况的离职政策。二、建立健全档案系统建立健全档案系统是处理员工离职申请不可或缺的步骤之一。档案系统中应该包含个人信息、薪酬记录、考核评价等内容，并且要求所有文件都要保密存放。

4.8 分 9 页 | 15.19 KB | 2023-06-25 23:11
高一语文罗曼-罗兰2

足球比分https://www.zqfxj.com/公司调整了一些工作内容，原属于我部门的一些划分到了销售部去。好吧，其实那些本来也是我来后他们从销售部划过来的。我当然没什么意见，问题是，这部分职能一去，我部门就有一个人显得多余了，公司决定不再跟她续签，她合同六月到期，家里有个马上读幼儿园的小孩。嗯，按说，我不该首先想到这事儿，太不职业。当然，如今的我，不会蠢到跳出来保下她，没那能力也没有理由去做。于是，就公事公办地跟HR沟通，尽量给她留足够时间去找工作吧，至于这时候工作难找，也的确不该是我去考虑的问题。

4.9 分 12 页 | 2.37 MB | 2020-11-20 08:06
工厂防疫工作分组点检表

厂区名称防疫总指挥厂区HR责任人行政责任人EHS责任人说明：1.部门总指挥：为整个一级部门防疫工作的总对接窗口；建立部门防疫钉钉专群（群成员为各集合组组长），各集合组组长在2.集合组组长：监督各点检组组长的工作，建立小组钉钉群（群成员为各点检组组长），点检组组长在群里汇报所管辖组员的3.点检组组长：建立小组钉钉群（群成员为各组员），负责所属组组员日常情况点检，并每天向组长汇报点检情况4.该数据自1月27日开始报，每天中午12:00报备，若正式开工后按集团规定按4H一次报备厂区防疫组织架构(自1月27日开始点检报数据)厂区最早开工日期集合组组长姓名组别点检组组长工号姓名部门总指挥：职位（群成员为各集合组组长）

3.0 分 4 页 | 23.89 KB | 2020-02-04 13:14