公司设备引进管理规定
摘要:惠州培训网www.qs100.net公司设备引进管理规定修订日期修订单号修订内容摘要2011/06/12/首次发行页次版次4修订审核A/0更多免费资料下载请进：http://bbs.qs100.com好好学习社区批准：审核：发放部门：□管理者代表□工模部编制：□文控□业务部□采购部□生产部□品管部□仓库□工程部□行政部批准 惠州培训网www.qs100.net公司设备引进管理规定一、原则为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。二、管理机构设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。三、引进方法和程序设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组
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